Hersenstichting
Voor de Hersenstichting stond één vraag centraal: hoe ontwikkel je een strategie voor de toekomst waarin de hele organisatie zich herkent? In een inclusief strategietraject
Een nieuwe strategie, een andere manier van werken. Veranderen is een uitdaging voor organisaties en de mensen die er werken.
Voor de Hersenstichting stond één vraag centraal: hoe ontwikkel je een strategie voor de toekomst waarin de hele organisatie zich herkent? In een inclusief strategietraject
We vertaalden het strategisch kader 2026 naar concrete acties en mijlpalen in een co-creatief proces. Zo groeiden eigenaarschap, energie en strategische focus in de hele
Binnen het klantcontactcentrum ontstond een unieke kans om nieuwe energie te brengen in strategie en samenwerking. Tijdens dit traject bouwde de hele groep aan een
De strategie werd versterkt met heldere sessies die eigenaarschap, samenwerking en leiderschap binnen BNG zichtbaar maakten en de organisatie in beweging brachten. Over BNG Met
GroupMapping begeleidde het opzetten van een nieuwe structuur voor duurzaamheidsrapportage en bracht de juiste mensen samen, waardoor samenwerking, eigenaarschap en leiderschap groeiden. Over Koninklijke BAM
De strategie werd organisatiebreed tot leven gebracht met een helder verhaal en interactieve middelen, waardoor teamkracht en leiderschap verder werden versterkt. Over Dura Vermeer Dura