De Raad van Bestuur van BNG lanceerde strategische speerpunten die dwars door alle bestaande afdelingen heen liepen. De uitdaging? Zorgen dat de voltallige top direct de regie pakte. Complexe dubbelrollen van sleutelfiguren vertroebelden het overzicht en de besluitvorming. Samen ontwierpen we daarom vier intensieve en verdiepende leiderschapssessies waarin flinke stappen werden gezet. Toekomstscenario’s werden ontwikkeld, strategie herijkt en deelnemers gingen aan het werk met grote visualisaties en interactieve werkvormen.
Door onze mensgerichte aanpak maakte onduidelijkheid en twijfel plaats voor gerichte daadkracht. Processen werden visueel en voortgang werd tastbaar, waardoor de implementatie van de strategie werd versneld. Sleutelfiguren pakten direct de regie over de uitvoering, waardoor de onderlinge afstemming vlekkeloos verliep. De nieuwe koers landde voelbaar in de dagelijkse werkelijkheid: de top van BNG pakt het leiderschap op en voelt de gezamenlijke verantwoordelijkheid die nodig is voor een succesvolle toekomst.
''Werken met GM is altijd een feestje. Ze weten grote deskundigheid van de materie te combineren met frisse energie en meeslepend enthousiasme. De uitkomsten zijn altijd waardevol, maar het proces eromheen net zoveel. Zeker op het vlak van organisatieverandering, teamdynamiek en strategieontwikkeling heb ik team GM ervaren als een waardevolle partner. Ze zeggen waar het op staat, maar niet zonder eerst de ruimte aan alle deelnemers te hebben gegeven. Ik werk een volgende keer weer graag met hen samen en beveel GM van harte aan.''
Freya van der Kroef
Head of Strategy Sustainability, BNG