Hoe ontwikkel je een strategie die niet alleen richting geeft, maar ook echt gaat leven in een organisatie van duizenden mensen?
Samen met Dura Vermeer begeleidde GroupMapping een strategietraject waarin divisies, werkmaatschappijen en Groep samen werkten aan één gezamenlijke koers: Samen Duurzaam Groeien.
Dura Vermeer is een Nederlands familiebedrijf met een geschiedenis die teruggaat tot 1855. Met ruim 3.000 medewerkers werkt de organisatie dagelijks aan woningbouw, utiliteitsbouw, infrastructuur en techniek.
De organisatie staat bekend om haar focus op continuïteit, ondernemerschap en samenwerking. Vanuit die basis ontstond de wens om ook de strategie voor de komende jaren op een meer gezamenlijke en toekomstgerichte manier vorm te geven.
Voor de strategieperiode 2025–2027 wilde Dura Vermeer bouwen aan een aanpak waarin onderbouwde keuzes, wendbaarheid en betrokkenheid samenkomen.
De uitdaging zat niet alleen in de inhoud van de strategie, maar vooral in de samenhang. Iedere divisie heeft een eigen markt, eigen vraagstukken en een eigen perspectief op de toekomst. Tegelijkertijd was er behoefte aan meer eenheid tussen Groep, divisies en werkmaatschappijen.
Daarnaast wilde Dura Vermeer de strategie sterker verbinden aan de dagelijkse praktijk. Niet als los document, maar als richtinggevend kader voor de operationele plannen en keuzes binnen de organisatie.
Een belangrijke ambitie daarbij was om medewerkers actief mee te nemen in zowel het ontwikkelen als het activeren van de strategie.
Samen met Dura Vermeer ontwierp GroupMapping een strategietraject waarin analyse, co-creatie en activatie voortdurend met elkaar verbonden waren.
Het traject begon met het ophalen en verdiepen van marktinzichten, trends en ontwikkelingen binnen de verschillende divisies. Deze inzichten werden aangevuld met analyses en vervolgens samen met medewerkers vertaald naar strategische keuzes en toekomstscenario’s.
Door het hele proces heen werkten teams vanuit verschillende onderdelen van de organisatie samen aan de inhoud. Niet alleen om kennis op te halen, maar vooral om gezamenlijke afwegingen te maken en eigenaarschap te creëren.
Naast de ontwikkeling van de strategie werd veel aandacht besteed aan de manier waarop de koers binnen de organisatie tot leven zou komen. Leiders kregen ondersteuning om het gesprek over strategie, cultuur en jaarplannen binnen hun eigen teams te begeleiden.
De strategieën van Groep en divisies werden uiteindelijk samengebracht in één gezamenlijke structuur, met ruimte voor de eigen context van iedere divisie.
Het traject resulteerde in een samenhangende strategie voor Groep en divisies, met één gedeelde structuur en duidelijke strategische thema’s.
Zo groeide het traject uit tot meer dan een strategieproces alleen: het werd een gezamenlijke manier om richting te geven aan de toekomst van Dura Vermeer.
