Voor de Hersenstichting stond één vraag centraal: hoe ontwikkel je een strategie voor de toekomst waarin de hele organisatie zich herkent? In een inclusief strategietraject werkte de organisatie samen aan een gedragen koers richting 2030, met ruimte voor perspectieven van binnen en buiten de organisatie.
Al 35 jaar zet de Hersenstichting zich in voor gezonde hersenen voor iedereen. De Hersenstichting financiert belangrijk wetenschappelijk onderzoek, deelt kennis en ontwikkelt initiatieven die bijdragen aan gezondere hersenen en betere behandeling van hersenaandoeningen.
Het doel is helder: hersenen gezond houden, aandoeningen beter behandelen en mensen met een hersenaandoening helpen volwaardig mee te doen in de maatschappij. En dat is hard nodig. Meer dan 4 miljoen Nederlanders leven met een hersenaandoening. Denk aan dementie, parkinson, een beroerte, depressie, migraine of hersenletsel na een ongeluk. Daarom blijft de Hersenstichting elke dag werken aan hetzelfde doel: gezonde hersenen voor iedereen.
De organisatie stond aan de vooravond van een nieuwe strategische fase. Met een nieuwe directeur, veranderingen in het managementteam en nieuwe collega’s was er behoefte aan een koers die richting geeft voor de komende jaren. Tegelijkertijd was duidelijk dat deze strategie alleen betekenisvol zou zijn als de hele organisatie zich erin kan herkennen. De wens was om een proces te creëren waarin medewerkers, management en andere stakeholders samen nadenken over de toekomst van de Hersenstichting.
De centrale vraag werd daarom: hoe ontwikkel je een strategie richting 2030 die zowel richting geeft als gedragen wordt door de hele organisatie?
GroupMapping begeleidde een inclusief strategietraject waarin de organisatie samen werkte aan de koers richting 2030.
Samen met het managementteam werden eerst de kaders voor het traject en het proces bepaald. Daarna werd een representatieve groep medewerkers uit verschillende delen van de organisatie betrokken om inhoudelijk richting te geven aan de strategie.
Tijdens gezamenlijke sessies ging de hele organisatie in gesprek over waar de Hersenstichting de komende jaren het verschil wil maken en welke focus daarbij hoort.
Op verzoek van de Raad van Toezicht werd de strategie verder gestructureerd met behulp van het Theory of Change-model. De eerder opgehaalde inzichten bleven daarbij de basis. Vervolgens werd de strategie gedeeld met de hele organisatie en vertaald naar concrete doelen en prioriteiten voor de komende jaren.
Het traject leverde een aantal belangrijke resultaten op:
Zo ontstond niet alleen een nieuwe strategie, maar ook een gedeeld verhaal dat richting geeft aan het werk van de Hersenstichting in de komende jaren.
