De strategie werd versterkt met heldere sessies die eigenaarschap, samenwerking en leiderschap binnen BNG zichtbaar maakten en de organisatie in beweging brachten.
Met een balanstotaal van ruim 130 miljard euro is BNG de vierde bank van Nederland. De organisatie, opgericht in 1914, richt zich op de financiering van maatschappelijke sectoren zoals wonen, zorg, onderwijs, energie en infrastructuur. BNG is geen commerciële grootbank, maar een publieke instelling met overheden als aandeelhouders. Hun doel is niet winstmaximalisatie, maar maatschappelijke impact. De organisatie strategie van BNG is gericht op duurzame groei, maatschappelijke waardecreatie en samenwerking met klanten en partners.
Sinds 2019 werkt GroupMapping samen met BNG aan de ontwikkeling en activatie van hun organisatie strategie. In de aanloop naar de nieuwe jaarplannen besloot de Raad van Bestuur te werken met strategische speerpunten die over de bestaande organisatiestructuren heen liepen.
De uitdaging was om eigenaarschap, draagvlak en samenhang te creëren rondom deze Strategische Doelstellingen. Veel betrokkenen hadden een dubbele rol – zowel leidinggevende binnen hun afdeling als trekker van een strategisch thema – waardoor overzicht, afstemming en voortgang complex werden. Tegelijkertijd liep er een leiderschapsontwikkeltraject, waarin de sessies een belangrijk platform vormden om samenwerking en leiderschap in de praktijk te versterken.
De vraag aan GroupMapping: hoe zorgen we ervoor dat de plannen voor de Strategische Doelstellingen door iedereen begrepen worden, afhankelijkheden inzichtelijk zijn en er een integraal beeld ontstaat dat richting geeft aan de uitvoering?
Samen met het Strategieteam ontwierp en faciliteerde GroupMapping vier Direct Reports-sessies. In deze sessies werkten de direct reports van de Raad van Bestuur gezamenlijk aan de Strategische Doelstellingen, met als doel een integrale blik, wederzijds inzicht en voortgang te realiseren.
Elke sessie werd zorgvuldig voorbereid via gezamenlijke ontwerpoverleggen, waarin structuur, kernvragen en werkvormen werden ontwikkeld. Sommige bijeenkomsten hadden het karakter van intensieve “workshops-on-steroids” – compacte sessies waarin in korte tijd grote stappen werden gezet. Andere sessies waren verdiepend, met thema’s als toekomstscenario’s, strategische herijking en de introductie van de toolkit Ons Kompas Naar Impact.
Tijdens deze bijeenkomsten bracht GroupMapping haar expertise in verandermanagement en teamkracht in door processen visueel te maken, interactie te faciliteren en reflectie te stimuleren. Deelnemers werkten met grote visualisaties, formats en interactieve werkvormen om voortgang tastbaar te maken.
De uitkomsten werden vastgelegd in afgestemde formats en visuele verslagen: concrete ankers die het vervolg van de strategie-implementatie versnellen. Zo groeide niet alleen de helderheid en samenhang, maar ook het leiderschap en de gezamenlijke verantwoordelijkheid binnen de top van de organisatie.
Haarlemmerweg 317E
1051 LG Amsterdam
The Netherlands
