Groenhuysen wilde haar nieuwe strategie niet achter gesloten deuren ontwikkelen, maar samen met de mensen die de ouderenzorg iedere dag vormgeven. De uitdaging: hoe geef je de hele organisatie in korte tijd een stem, terwijl de druk op zorgprofessionals al groot is? Samen met een representatief strategieteam ontwierpen we een inclusief traject met enquêtes, stakeholdergesprekken, generatiegesprekken, inspiratiesessies en strategiebijeenkomsten. Daarbij keken we bewust verder dan de eigen organisatie. Van leren van andere sectoren en zorgzame buurten tot werkgeluk en het creëren van een opgavenetwerk: steeds brachten we nieuwe perspectieven naar binnen om samen scherper naar de toekomst te kijken.
Medewerkers, vrijwilligers, mantelzorgers, adviesorganen en samenwerkingspartners bouwden samen succesvol aan een vastgesteld Toekomstbeeld. Geen strategie die alles wat er al gebeurt overboord gooit, maar een duidelijke richting die bestaande initiatieven verbindt, aanscherpt en van een gezamenlijk verhaal voorziet. Zo heeft Groenhuysen woorden en beelden gegeven aan waar de organisatie voor staat én een stevige basis gelegd om de strategie steeds opnieuw te blijven evalueren en herijken.
“Waardevol dat alle medewerkers betrokken zijn en input kunnen leveren.”
Deelnemer medewerkerssessie Groenhuysen