De Hersenstichting stond aan de vooravond van een nieuwe strategische fase. Een kersverse directie en dynamische teams eisten een glasheldere koers voor de komende jaren. Eén inzicht stond daarbij vast: een eenzijdige papieren theorie volstaat absoluut niet. Een vernieuwde strategie slaagt pas echt als de héle organisatie de kern direct herkent en omarmt. De organisatie verlangde naar een ontwerpproces waarin medewerkers, management en externe partners hun gezamenlijke toekomst verkennen. De centrale uitdaging luidde daarom: hoe ontwerp je samen een doeltreffende strategie richting 2030 die daadkrachtig sturing geeft én naadloos verankert in iedereen?
Het inclusieve traject lanceerde een heldere, breed gedragen koers richting 2030. Medewerkers pakten de regie dankzij hun actieve inbreng in de strategische keuzes. Inmiddels stuurt de organisatie succesvol op een visueel model gebaseerd op Theory of Change en vertalen teams de strategische focuspunten naar concrete doelen. Een levendig, gedeelde richting en verhaal verenigt de complete organisatie achter hun missie voor gezonde hersenen.
“Wat Groupmapping anders doet dan andere organisaties is dat ze echt zorgen dat je het zelf moet doen, je moet het zelf doorleven. En dat is af en toe heel moeilijk, maar dat proces is juist heel goed voor een organisatie.”
David Verschoor
Directeur-Bestuurder Hersenstichting