{"id":5788,"date":"2026-05-28T10:45:21","date_gmt":"2026-05-28T10:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/groupmapping.org\/?p=5788"},"modified":"2026-05-28T10:45:21","modified_gmt":"2026-05-28T10:45:21","slug":"strategie-op-de-werkvloer-zorg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/healthcare-strategy-in-the-workplace\/","title":{"rendered":"#2 The power of the workplace in care: How strategy really is going to live"},"content":{"rendered":"

#2 De kracht van de werkvloer in de zorg:
\nHoe strategie echt gaat leven<\/h1>\n

In the first part of this blog series, Judith and Tom describe why strategy in care only works if you give direction and leave space. Frameworked freedom makes professionals know where the organisation wants to go, while keeping the space to contribute from their own expertise. But a clear course alone is not enough. The real question is: how do you make sure that strategy also lives in the organisation?<\/p>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContact Groupmapping
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

It doesn't happen with a presentation or a document. It happens when teams talk about what the course means for their daily work. When leaders give room for initiative. And when professionals experience that their knowledge and experience matter.<\/p>\n

In this second part, Judith and Tom show how you organise this movement in a concrete way. How do you translate strategy into the practice of teams? And what role does leadership play in creating space, trust and dialogue?<\/p>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContact Judith
\n\t\t\t\t\t<\/a>
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContact Tom
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Bringing the strategy to the workplace<\/h2>\n

One way we make this concrete in organisations is by working with strategy and change boxes. No thick documents or long presentations, but a physical box with work forms, questions and materials that help teams translate the strategy into their own practice. Teams talk to each other, share experiences and decide together what the course means for their daily work. Key messages are established, but the content is created on the workplace.\u00a0<\/p>\n

Leadership as facilitator, not as captain<\/h2>\n

This requires a different type of leadership than we used to be. We move away from managerial leadership to a facilitating role. In a complex care environment, a leader simply cannot know everything; the professionals on the workplace have the in-depth knowledge.<\/p>\n

Tom gebruikt daarbij de metafoor van een onderzeeboot. Hij verwijst naar een Amerikaanse kapitein die bewust stopte met het geven van orders. \u201cHij kan onmogelijk alles weten van wat er aan boord gebeurt. Daar heeft hij zijn mensen voor.\u201d In plaats van alles zelf te sturen, zorgde hij dat zijn team de ruimte \u00e9n verantwoordelijkheid kreeg om beslissingen te nemen. Dat is precies de rol van leiderschap hier: niet alles bepalen, maar de juiste randvoorwaarden neerzetten en zorgen dat de dialoog tussen afdelingen en disciplines blijft lopen. Dit werkt, volgens Judith, alleen als je ook consequent bent: “Als je zegt dat je de verantwoordelijkheid ergens neerlegt en je gaat je er vervolgens toch mee bemoeien, dan verlies je het vertrouwen”.<\/p>\n

The paradox of the doctor and the board<\/h2>\n

In the hospital world, you see a specific challenge in the direction: the paradox between the medical staff and the board of directors. On the one hand, it is about organising good and accessible care for the region. On the other hand, it calls for close cooperation with other care partners to bring care closer to people.<\/p>\n

\"Then such a governance stands between two worlds.\" On the one hand, the choices within the hospital, on the other hand, the task of serving society as well as possible as a whole of health care organisations.<\/p>\n

A successful strategy brings these worlds together. Ownership only arises when medical professionals understand how the course contributes to better cooperation in the region and ultimately to better care for patients.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Sessie\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Man in the equation<\/h2>\n

In particular, in the care sector, the human side is invaluable to the success of a change of course. Judith stresses that technology and control pressure create the risk of the heart disappearing from care, whereas that is what it is all about: you do it for man.<\/p>\n

Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat een verandering hen ‘overkomt’ zonder dat ze begeleid worden, ontstaat er weerstand. “Als je de mens uit het proces haalt, waar doe je het dan nog voor?”. Een krachtige strategie vereist daarom leiders die in verbinding blijven met de passie van hun mensen.<\/p>\n

Create time for the dialogue<\/h2>\n

Een vaak gehoord argument in de zorg is: “We hebben geen tijd”. Er is ook geen tijd.\u00a0 Er moet steeds meer gebeuren in steeds minder tijd. Maar juist daarom is het essentieel om tijd te create<\/em> for dialogue.<\/p>\n

Je moet de tijd optimaal benutten door mensen echt met elkaar in gesprek te laten gaan over de dilemma’s. Alleen door die dialoog te faciliteren, zorg je dat de strategie gaat laden en dat mensen zich gehoord voelen.<\/p>\n

Conclusion: A shared heartbeat<\/h2>\n

Realising a care strategy is not a one-off exercise, but a continuous process of alignment. As we say in Groupmapping, you cannot separate strategy from leadership, culture and the changeable line. Everything is connected.\u00a0<\/p>\n

Door de juiste kaders te bieden, de taal van de werkvloer te spreken en leiders te stimuleren om te faciliteren in plaats van te dirigeren, maken we van een abstract plan een gedeelde werkelijkheid. Het gaat erom dat de ‘hartslag’ van de organisatie, de mensen die elke dag aan het bed staan of de pati\u00ebnt ondersteunen, synchroon loopt met de koers van de organisatie. Want alleen samen kunnen we de uitdagingen van de toekomst aan!<\/p>\n

Ready to turn strategy into a joint process?<\/em>
Contact us and find out how to use the thinking power of your entire organisation.<\/em><\/p>\n

Scherper, sneller, slimmer:
dat wil ik ook!<\/h2>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWe'd love to hear that.
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

How do you ensure that strategy does not remain on paper, but really will live on the workplace? In this blog, Judith and Tom share how leadership, dialogue and ownership help to shape strategy in healthcare together.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"gm_content_blocks":[{"layout_type":"text","block_title":"Inleiding","block_body":"

In het eerste deel van deze blogserie beschreven Judith en Tom waarom strategie in de zorg alleen werkt als je richting geeft \u00e9n ruimte laat. Gekaderde vrijheid zorgt ervoor dat professionals weten waar de organisatie naartoe wil, terwijl ze de ruimte houden om vanuit hun eigen expertise bij te dragen. Maar een duidelijke koers alleen is niet genoeg. De echte vraag is:\u00a0hoe zorg je dat die strategie ook gaat leven in de organisatie?<\/p> \n \n

Dat gebeurt niet met een presentatie of een document. Het gebeurt wanneer teams met elkaar in gesprek gaan over wat de koers betekent voor hun dagelijkse werk. Wanneer leiders ruimte geven voor initiatief. En wanneer professionals ervaren dat hun kennis en ervaring ertoe doen.<\/p>

In dit tweede deel laten Judith en Tom zien hoe je die beweging concreet organiseert. Hoe vertaal je strategie naar de praktijk van teams? En welke rol speelt leiderschap in het cre\u00ebren van ruimte, vertrouwen en dialoog?<\/p> \n \n \n Neem contact op met Tom\n <\/a>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Neem contact op met Groupmapping","button_1_url":"https:\/\/groupmapping.org\/contact\/","button_2_text":"Neem contact op met Judith","button_2_url":"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/judithgrob\/"},{"layout_type":"text","block_title":"De strategie naar de werkvloer brengen","block_body":"

Een manier waarop wij dit concreet maken in organisaties, is door te werken met strategie- en veranderboxen. Geen dikke documenten of lange presentaties, maar een fysieke box met werkvormen, vragen en materialen die teams helpen om de strategie te vertalen naar hun eigen praktijk. Teams gaan met elkaar in gesprek, delen ervaringen en bepalen samen wat de koers betekent voor hun dagelijkse werk. De kernboodschappen staan vast, maar de invulling ontstaat op de werkvloer.\u00a0<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Leiderschap als facilitator, niet als kapitein","block_body":"

Dit vraagt om een ander type leiderschap dan we van vroeger gewend zijn. We bewegen weg van directief leiderschap naar een faciliterende rol. In een complexe zorgomgeving kan een leider simpelweg niet meer alles weten; de professionals op de werkvloer hebben de diepgaande kennis.<\/p>

Tom gebruikt daarbij de metafoor van een onderzeeboot. Hij verwijst naar een Amerikaanse kapitein die bewust stopte met het geven van orders. \u201cHij kan onmogelijk alles weten van wat er aan boord gebeurt. Daar heeft hij zijn mensen voor.\u201d In plaats van alles zelf te sturen, zorgde hij dat zijn team de ruimte \u00e9n verantwoordelijkheid kreeg om beslissingen te nemen. Dat is precies de rol van leiderschap hier: niet alles bepalen, maar de juiste randvoorwaarden neerzetten en zorgen dat de dialoog tussen afdelingen en disciplines blijft lopen. Dit werkt, volgens Judith, alleen als je ook consequent bent: \"Als je zegt dat je de verantwoordelijkheid ergens neerlegt en je gaat je er vervolgens toch mee bemoeien, dan verlies je het vertrouwen\".<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"image-right","block_title":"De paradox van de dokter en de directie","block_body":"

In de ziekenhuiswereld zie je een specifieke uitdaging in de aansturing: de paradox tussen de medische staf en de raad van bestuur. Enerzijds gaat het om het organiseren van goede en toegankelijke zorg voor de regio. Anderzijds vraagt het om nauwe samenwerking met andere zorgpartners om zorg dichter bij mensen te brengen.<\/p>

\u201cDan staat zo\u2019n bestuur tussen twee werelden.\u201d Aan de ene kant de keuzes binnen het ziekenhuis, aan de andere kant de opdracht om als geheel van zorgorganisaties de samenleving zo goed mogelijk te bedienen.<\/p>

Een succesvolle strategie brengt die werelden bij elkaar. Eigenaarschap ontstaat pas als medische professionals begrijpen hoe de koers bijdraagt aan betere samenwerking in de regio en uiteindelijk aan betere zorg voor pati\u00ebnten.<\/p>","block_image":6268,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De mens in de vergelijking","block_body":"

Juist in de zorg is de menselijke kant van onschatbare waarde voor het succes van een koerswijziging. Judith benadrukt dat door technologie en regeldruk het risico ontstaat dat het hart uit de zorg verdwijnt. Terwijl dat juist is waar het om draait: je doet het voor de mens.<\/p>

Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat een verandering hen 'overkomt' zonder dat ze begeleid worden, ontstaat er weerstand. \"Als je de mens uit het proces haalt, waar doe je het dan nog voor?\". Een krachtige strategie vereist daarom leiders die in verbinding blijven met de passie van hun mensen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"primary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Tijd maken voor de dialoog","block_body":"

Een vaak gehoord argument in de zorg is: \"We hebben geen tijd\". Er is ook geen tijd.\u00a0 Er moet steeds meer gebeuren in steeds minder tijd. Maar juist daarom is het essentieel om tijd te cre\u00ebren<\/em> voor de dialoog.<\/p>

Je moet de tijd optimaal benutten door mensen echt met elkaar in gesprek te laten gaan over de dilemma's. Alleen door die dialoog te faciliteren, zorg je dat de strategie gaat laden en dat mensen zich gehoord voelen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Conclusie: Een gedeelde hartslag","block_body":"

Het realiseren van een zorgstrategie is geen eenmalige exercitie, maar een continu proces van afstemming. Zoals wij bij Groupmapping zeggen: je kunt strategie niet los zien van leiderschap, cultuur en de veranderkundige lijn. Alles is met elkaar verbonden.\u00a0<\/p>

Door de juiste kaders te bieden, de taal van de werkvloer te spreken en leiders te stimuleren om te faciliteren in plaats van te dirigeren, maken we van een abstract plan een gedeelde werkelijkheid. Het gaat erom dat de 'hartslag' van de organisatie, de mensen die elke dag aan het bed staan of de pati\u00ebnt ondersteunen, synchroon loopt met de koers van de organisatie. Want alleen samen kunnen we de uitdagingen van de toekomst aan!<\/p>

Klaar om van strategie een gezamenlijk proces te maken?<\/em>
Neem contact met ons op en ontdek hoe je de denkkracht van je hele organisatie benut.<\/em><\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Scherper, sneller, slimmer: dat wil ik ook!","block_body":"

Neem contact met ons op om samen de mogelijkheden te verkennen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Dat horen we graag","button_1_url":"\/contact\/","button_2_text":"","button_2_url":""}],"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-5788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actueel"],"yoast_head":"\n#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-28T10:45:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34-1024x681.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"681\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"prestonziessen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"prestonziessen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"prestonziessen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\"},\"headline\":\"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg: Hoe strategie echt gaat leven\",\"datePublished\":\"2026-05-28T10:45:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/\"},\"wordCount\":915,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png\",\"articleSection\":[\"Actueel\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/\",\"name\":\"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png\",\"datePublished\":\"2026-05-28T10:45:21+00:00\",\"description\":\"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png\",\"width\":2274,\"height\":1512,\"caption\":\"Drie deelnemers werken samen bij whiteboards\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg: Hoe strategie echt gaat leven\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"name\":\"Groupmapping\",\"description\":\"Veranderen doen we samen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\",\"name\":\"Groupmapping\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"width\":283,\"height\":283,\"caption\":\"Groupmapping\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/groupmapping\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/groupmapping\\\/\"],\"description\":\"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.\",\"slogan\":\"Brengt verandering tot leven\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Haarlemmerweg 317E\",\"postalCode\":\"1051 LG\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"contactPoint\":{\"@type\":\"ContactPoint\",\"contactType\":\"customer service\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"areaServed\":\"NL\",\"availableLanguage\":[\"nl\",\"en\"]}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\",\"name\":\"prestonziessen\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","description":"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","og_description":"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026","og_url":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788\/","og_site_name":"Groupmapping","article_published_time":"2026-05-28T10:45:21+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":681,"url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34-1024x681.png","type":"image\/png"}],"author":"prestonziessen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg","twitter_misc":{"Written by":"prestonziessen","Est. reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/"},"author":{"name":"prestonziessen","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e"},"headline":"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg: Hoe strategie echt gaat leven","datePublished":"2026-05-28T10:45:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/"},"wordCount":915,"publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png","articleSection":["Actueel"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/","name":"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png","datePublished":"2026-05-28T10:45:21+00:00","description":"Hoe zorg je dat strategie niet op papier blijft staan, maar echt gaat leven op de werkvloer? In deze blog delen Judith en Tom hoe leiderschap, dialoog en\u2026","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#primaryimage","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Scherm\u00adafbeelding-2026-01-21-om-14.59.34.png","width":2274,"height":1512,"caption":"Drie deelnemers werken samen bij whiteboards"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/strategie-op-de-werkvloer-zorg\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/groupmapping.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"#2 De kracht van de werkvloer in de zorg: Hoe strategie echt gaat leven"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","name":"Groupmapping","description":"Veranderen doen we samen","publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/groupmapping.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization","name":"Groupmapping","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","width":283,"height":283,"caption":"Groupmapping"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/groupmapping\/","https:\/\/www.instagram.com\/groupmapping\/"],"description":"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.","slogan":"Brengt verandering tot leven","email":"info@groupmapping.org","telephone":"+31 20 77 17 315","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Haarlemmerweg 317E","postalCode":"1051 LG","addressLocality":"Amsterdam","addressCountry":"NL"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31 20 77 17 315","email":"info@groupmapping.org","areaServed":"NL","availableLanguage":["nl","en"]}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e","name":"prestonziessen","sameAs":["https:\/\/groupmapping.org"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5788\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}