{"id":5765,"date":"2026-05-19T14:42:15","date_gmt":"2026-05-19T14:42:15","guid":{"rendered":"https:\/\/groupmapping.org\/?p=5765"},"modified":"2026-05-19T14:42:15","modified_gmt":"2026-05-19T14:42:15","slug":"1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/direction-and-ownership-in-healthcare\/","title":{"rendered":"#1 The power of the workplace in care: Giving direction with framed freedom"},"content":{"rendered":"

#1 The power of the workplace in care: Giving direction with framed freedom<\/h1>\n

The healthcare sector is changing rapidly. The demand for care is becoming more complex, staff is scarce and organisations are facing great choices about how to keep care accessible and affordable. At the same time, we see something that is often underexplored: the enormous involvement of people on the workplace every day. Judith and Tom talk about what they see happening in the sector in this two-part blog series.<\/p>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContact Groupmapping
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

That is where, according to colleagues Judith Grob and Tom Vuorinen, the key to real movement lies. They share a clear mission: to make an impact by having an eye for the person behind the care worker and at the same time to make care for the patient future-proof. And help care organisations not only to devise strategy but also to actually land it with the people who have to do it.<\/p>\n

In this two-part blog series, Judith and Tom talk about what they see happening in the sector. About the growing complexity of care, the shortage of staff and the demand for a different kind of leadership. In this first part they share their vision of strategy in a complex care environment and explain why framework freedom is the key to giving direction and creating ownership on the workplace floor.<\/p>\n

Meet our experts<\/h2>\n

Judith Grob (Senior Consultant)<\/em><\/p>\n

Judith is een senior consultant met een hart voor de zorg. Volgens haar kun je het maatschappelijke aspect niet los zien van de sector: je werkt niet alleen voor een organisatie, maar voor de pati\u00ebnt en de gehele samenleving. “Medewerkers in de zorg hebben ontzettend veel passie om het beste te betekenen voor de pati\u00ebnt, maar vergeten af en toe zichzelf,” legt Judith uit.\u00a0<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Tom Vuorinen (Partner)<\/em><\/p>\n

Als partner bij Groupmapping ziet Tom zijn werk als een manier om bij te dragen aan de ‘BV Nederland’. Zijn motivatie ligt in het toepassen van de methodologie van Groupmapping om organisaties niet alleen effici\u00ebnter, maar ook maatschappelijk relevanter te maken. “Ik vind het heel belangrijk om in het werk wat ik doe, al is het maar een heel kleine bijdrage, toch iets van een steen in een rivier te kunnen gooien waardoor de stroom echt anders gaat lopen”. Juist die beweging op gang brengen is wat hem drijft.\u00a0<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

The challenges in healthcare<\/h2>\n

In a world that changes faster than we can sometimes keep up, the care sector is facing a huge challenge: the demand for care is becoming more complex, the regulatory burden is increasing and there is a chronic shortage of staff. The need to keep care accessible and affordable requires a different way of thinking and working. This combination of factors requires something different than traditional advice pathways.\u00a0<\/p>\n

The complexity of the question of care<\/h2>\n

Today's concern is no longer the concern of ten years ago. Where we used to look for one cause for a complaint or problem, we now see that the question of care becomes increasingly integrated. Everything becomes more complex and everything is connected. This requires an approach that does justice to how complex it really is.<\/p>\n

Tegelijkertijd kampt deze sector met een structureel personeelstekort dat de houdbaarheid van het systeem onder druk zet. “Als we niks veranderen, moet straks \u00e9\u00e9n op de drie mensen in de zorg werken om het systeem houdbaar te houden.” Een strategie moet daarom niet alleen gaan over what<\/em> We do, but mostly over how<\/em> We'll do it.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Amphia\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

The playing field of framework freedom<\/h2>\n

One of the biggest pitfalls in strategy formation is that we want to capture everything for everyone. That's why we work with the principle of frame freedom. Think of a schoolyard. Is there a fence around it? Then children look up the edges, they discover the space and they go play. If there is no fence, they stay close together because no one knows how far you can go.<\/p>\n

This is how it works in organisations. Without frameworks, people remain cautious and do what they always did. Capture everything, then the space disappears to think for themselves. With framework freedom, a small group first determines the direction and the boundaries: what is fixed and what solutions must be met? That is the 'gate' that provides clarity and solidity. Within these frameworks, the rest of the organisation takes over. They decide how they give effect. As Judith says: \"By giving frameworks, you offer security. By giving space, ownership is created.\" There is the balance. Too much space leads to standstill. Too much control removes the energy.<\/p>\n

The language of the workplace<\/h2>\n

Strategy is often a word that people feel a certain distance in, as if it belongs only in the boardroom. To break this, we pay attention to making the literal translation of the strategy.\u00a0<\/p>\n

Dit is de basis voor echte verandering: “Begrijp je wat er in de strategie staat?” Dat is de eerste stap om na te kunnen denken over wat het voor je betekent. Wij zien in de praktijk vaak dat een PowerPoint-presentatie niet genoeg is. Je moet met mensen in gesprek gaan om erachter te komen wat ze wel en niet begrijpen. Op het moment dat mensen de strategie begrijpen, kunnen ze pas in beweging komen. Dan gaan en willen ze meebouwen, want je kunt pas ergens eigenaar van worden als je snapt waar je ‘ja’ tegen zegt en er aan mee hebt kunnen bouwen. Zonder dat begrip blijft eigenaarschap een leeg begrip, want je kunt pas ergens eigenaar van worden als je snapt waar je ‘ja’ tegen zegt.\u00a0<\/p>\n

Direction and space<\/h2>\n

Strategy in care today requires something different than a plan that is rolled out from above. In an environment where practice changes every day, you cannot think of everything in advance or close it. That is why it is important to give direction and leave space. When professionals know where the organisation wants to go, there is space to contribute to that course from their own expertise.<\/p>\n

But that space only works if people understand what the strategy means to them. Only then will involvement arise and only then teams will start looking for ways to make the course in their daily work happen. There lies the real strength of the workplace.<\/p>\n

In the second part of this blog series, Judith and Tom show how you organise this involvement in a concrete way. How do you make strategy understandable to teams? And how do you make people work with it together?<\/p>\n

Ready to turn strategy into a joint process?<\/em>
Contact us and find out how to use the thinking power of your entire organisation.<\/em><\/p>\n

Scherper, sneller, slimmer:
dat wil ik ook!<\/h2>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWe'd love to hear that.
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Judith and Tom share their vision of strategy in a complex care environment and explain why framework freedom is the key to giving direction and creating ownership in the workplace.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3917,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"gm_content_blocks":[{"layout_type":"text","block_title":"Inleiding","block_body":"

De zorgsector verandert snel. De vraag naar zorg wordt complexer, personeel is schaars en organisaties staan voor grote keuzes over hoe ze de zorg toegankelijk en betaalbaar houden. Tegelijkertijd zien we iets dat vaak onderbelicht blijft: de enorme betrokkenheid van de mensen die elke dag op de werkvloer staan. In deze\u00a0tweedelige blogserie\u00a0gaan Judith en Tom in gesprek over wat zij zien gebeuren in de sector.<\/p> \n \n

Juist daar ligt volgens collega\u2019s Judith Grob en Tom Vuorinen de sleutel voor echte beweging. Zij delen een duidelijke missie: impact maken door oog te hebben voor de mens achter de zorgmedewerker en tegelijkertijd de zorg voor de pati\u00ebnt toekomstbestendig te maken. En daarbij zorgorganisaties helpen om strategie niet alleen te bedenken, maar ook echt te laten landen bij de mensen die het moeten doen.<\/p>

In deze\u00a0tweedelige blogserie\u00a0gaan Judith en Tom in gesprek over wat zij zien gebeuren in de sector. Over de groeiende complexiteit van zorg, het personeelstekort en de vraag naar een andere vorm van leiderschap. In dit eerste deel delen zij hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen ze uit waarom\u00a0gekaderde vrijheid\u00a0volgens hen de sleutel is om richting te geven \u00e9n eigenaarschap te cre\u00ebren op de werkvloer.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Neem contact op met Groupmapping","button_1_url":"https:\/\/groupmapping.org\/contact\/","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"image-right","block_title":"Maak kennis met onze experts","block_body":"

Judith Grob (Senior Consultant)<\/em><\/p>

Judith is een senior consultant met een hart voor de zorg. Volgens haar kun je het maatschappelijke aspect niet los zien van de sector: je werkt niet alleen voor een organisatie, maar voor de pati\u00ebnt en de gehele samenleving. \"Medewerkers in de zorg hebben ontzettend veel passie om het beste te betekenen voor de pati\u00ebnt, maar vergeten af en toe zichzelf,\" legt Judith uit.\u00a0<\/p> \n \n <\/a>\n

Tom Vuorinen (Partner)<\/em><\/p>

Als partner bij Groupmapping ziet Tom zijn werk als een manier om bij te dragen aan de 'BV Nederland'. Zijn motivatie ligt in het toepassen van de methodologie van Groupmapping om organisaties niet alleen effici\u00ebnter, maar ook maatschappelijk relevanter te maken. \"Ik vind het heel belangrijk om in het werk wat ik doe, al is het maar een heel kleine bijdrage, toch iets van een steen in een rivier te kunnen gooien waardoor de stroom echt anders gaat lopen\". Juist die beweging op gang brengen is wat hem drijft.\u00a0<\/p> \n \n <\/a>","block_image":6265,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"image-left","block_title":"De uitdagingen in de zorg","block_body":"

In een wereld die sneller verandert dan wij soms kunnen bijbenen, staat de zorgsector voor een enorme opgave. De zorgvraag wordt complexer, de regeldruk neemt toe en er is een chronisch personeelstekort. De noodzaak om zorg toegankelijk en betaalbaar te houden, maakt dat een andere manier van denken en werken nodig is. Deze combinatie van factoren vraagt om iets anders dan traditionele adviestrajecten.\u00a0<\/p>","block_image":6266,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"image-right","block_title":"De complexiteit van de zorgvraag","block_body":"

De zorg van vandaag is niet meer de zorg van tien jaar geleden. Waar we vroeger vaak zochten naar \u00e9\u00e9n oorzaak voor een klacht of probleem, zien we nu dat de zorgvraag steeds integraler wordt. Alles wordt complexer en alles is met elkaar verbonden. Dit vraagt om een aanpak die recht doet aan hoe complex het echt is.<\/p>

Tegelijkertijd kampt deze sector met een structureel personeelstekort dat de houdbaarheid van het systeem onder druk zet. \"Als we niks veranderen, moet straks \u00e9\u00e9n op de drie mensen in de zorg werken om het systeem houdbaar te houden.\" Een strategie moet daarom niet alleen gaan over wat<\/em> we doen, maar vooral over hoe<\/em> we het doen.<\/p>","block_image":6267,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Het speelveld van gekaderde vrijheid","block_body":"

Een van de grootste valkuilen bij strategievorming is dat we alles voor iedereen willen vastleggen. Juist daarom werken wij met het principe van gekaderde vrijheid. Denk aan een schoolplein. Staat er een hek omheen? Dan zoeken kinderen de randen op, ontdekken ze de ruimte en gaan ze spelen. Is er geen hek, dan blijven ze dicht bij elkaar, omdat niemand weet hoe ver je kunt gaan.<\/p>

Zo werkt het in organisaties ook. Zonder kaders blijven mensen voorzichtig en doen ze wat ze altijd deden. Leg je alles vast, dan verdwijnt de ruimte om zelf na te denken. Bij gekaderde vrijheid bepaalt een kleine groep eerst de richting en de grenzen: wat staat vast en waar moeten oplossingen aan voldoen? Dat is het \u2018hek\u2019 dat duidelijkheid en houvast geeft. Binnen die kaders neemt de rest van de organisatie het over. Zij bepalen z\u00e9lf hoe ze invulling geven. Zoals Judith zegt: \u201cDoor kaders te geven, bied je veiligheid. Door ruimte te geven, ontstaat eigenaarschap.\u201d Daar zit de balans. Te veel ruimte leidt tot stilstand. Te veel sturing haalt de energie weg. Precies daartussen ontstaat beweging.<\/p>","block_image":0,"background_color":"primary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De taal van de werkvloer","block_body":"

Strategie is vaak een woord waar mensen een zekere afstand bij voelen, alsof het iets is dat alleen in de bestuurskamer thuishoort. Om dit te doorbreken, besteden we aandacht aan het maken van de letterlijke vertaling van de strategie.\u00a0<\/p>

Dit is de basis voor echte verandering: \"Begrijp je wat er in de strategie staat?\" Dat is de eerste stap om na te kunnen denken over wat het voor je betekent. Wij zien in de praktijk vaak dat een PowerPoint-presentatie niet genoeg is. Je moet met mensen in gesprek gaan om erachter te komen wat ze wel en niet begrijpen. Op het moment dat mensen de strategie begrijpen, kunnen ze pas in beweging komen. Dan gaan en willen ze meebouwen, want je kunt pas ergens eigenaar van worden als je snapt waar je 'ja' tegen zegt en er aan mee hebt kunnen bouwen. Zonder dat begrip blijft eigenaarschap een leeg begrip, want je kunt pas ergens eigenaar van worden als je snapt waar je 'ja' tegen zegt.\u00a0<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Richting en ruimte","block_body":"

Strategie in de zorg vraagt vandaag om iets anders dan een plan dat van bovenaf wordt uitgerold. In een omgeving waar de praktijk elke dag verandert, kun je niet alles vooraf bedenken of dichtregelen. Juist daarom is het belangrijk om richting te geven \u00e9n ruimte te laten. Wanneer professionals weten waar de organisatie naartoe wil, ontstaat er ruimte om vanuit hun eigen expertise bij te dragen aan die koers.<\/p>

Maar die ruimte werkt alleen als mensen begrijpen wat de strategie voor hen betekent. Pas dan ontstaat er betrokkenheid en pas dan gaan teams zelf zoeken naar manieren om de koers in hun dagelijkse werk waar te maken. Daar ligt de echte kracht van de werkvloer.<\/p>

In het\u00a0tweede deel van deze blogserie\u00a0laten Judith en Tom zien hoe je die betrokkenheid concreet organiseert. Hoe maak je strategie begrijpelijk voor teams? En hoe zorg je dat mensen er samen mee aan de slag gaan?<\/p>

Klaar om van strategie een gezamenlijk proces te maken?<\/em>
Neem contact met ons op en ontdek hoe je de denkkracht van je hele organisatie benut.<\/em><\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Scherper, sneller, slimmer: dat wil ik ook!","block_body":"

Neem contact met ons op om samen de mogelijkheden te verkennen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Dat horen we graag","button_1_url":"\/contact\/","button_2_text":"","button_2_url":""}],"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-5765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actueel"],"yoast_head":"\n#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-19T14:42:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"prestonziessen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"prestonziessen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"prestonziessen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\"},\"headline\":\"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg: Richting geven met gekaderde vrijheid\",\"datePublished\":\"2026-05-19T14:42:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/\"},\"wordCount\":1145,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg\",\"articleSection\":[\"Actueel\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/\",\"name\":\"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg\",\"datePublished\":\"2026-05-19T14:42:15+00:00\",\"description\":\"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg\",\"width\":1536,\"height\":1024,\"caption\":\"Drie mensen in overleg aan tafel\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg: Richting geven met gekaderde vrijheid\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"name\":\"Groupmapping\",\"description\":\"Veranderen doen we samen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\",\"name\":\"Groupmapping\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"width\":283,\"height\":283,\"caption\":\"Groupmapping\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/groupmapping\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/groupmapping\\\/\"],\"description\":\"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.\",\"slogan\":\"Brengt verandering tot leven\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Haarlemmerweg 317E\",\"postalCode\":\"1051 LG\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"contactPoint\":{\"@type\":\"ContactPoint\",\"contactType\":\"customer service\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"areaServed\":\"NL\",\"availableLanguage\":[\"nl\",\"en\"]}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\",\"name\":\"prestonziessen\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","description":"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","og_description":"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026","og_url":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/","og_site_name":"Groupmapping","article_published_time":"2026-05-19T14:42:15+00:00","og_image":[{"width":1536,"height":1024,"url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"prestonziessen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg","twitter_misc":{"Written by":"prestonziessen","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/"},"author":{"name":"prestonziessen","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e"},"headline":"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg: Richting geven met gekaderde vrijheid","datePublished":"2026-05-19T14:42:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/"},"wordCount":1145,"publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg","articleSection":["Actueel"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/","name":"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg\u2026 | Groupmapping","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg","datePublished":"2026-05-19T14:42:15+00:00","description":"Judith en Tom delen hun visie op strategie in een complexe zorgomgeving en leggen uit waarom gekaderde vrijheid volgens hen de sleutel is om richting te\u2026","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#primaryimage","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Overleggen-1-1536x1024-1.jpeg","width":1536,"height":1024,"caption":"Drie mensen in overleg aan tafel"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/1-de-kracht-van-de-werkvloer-in-de-zorg-richting-geven-met-gekaderde-vrijheid\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/groupmapping.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"#1 De kracht van de werkvloer in de zorg: Richting geven met gekaderde vrijheid"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","name":"Groupmapping","description":"Veranderen doen we samen","publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/groupmapping.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization","name":"Groupmapping","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","width":283,"height":283,"caption":"Groupmapping"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/groupmapping\/","https:\/\/www.instagram.com\/groupmapping\/"],"description":"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.","slogan":"Brengt verandering tot leven","email":"info@groupmapping.org","telephone":"+31 20 77 17 315","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Haarlemmerweg 317E","postalCode":"1051 LG","addressLocality":"Amsterdam","addressCountry":"NL"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31 20 77 17 315","email":"info@groupmapping.org","areaServed":"NL","availableLanguage":["nl","en"]}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e","name":"prestonziessen","sameAs":["https:\/\/groupmapping.org"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5765"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}