{"id":5425,"date":"2026-03-11T07:23:36","date_gmt":"2026-03-11T07:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/groupmapping.org\/?p=5425"},"modified":"2026-03-11T07:23:36","modified_gmt":"2026-03-11T07:23:36","slug":"deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/part-2-how-to-make-an-entire-organisation-own-the-strategy-and-why-should-you\/","title":{"rendered":"Part 2: How do you make an entire organisation owner of the strategy (and why would you)?"},"content":{"rendered":"

Franc Haverkort:<\/p>\n

”Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?”<\/h1>\n

In the first part of this two-part blog series we read how strategy changes from a static document to a rolling process. We also saw that leadership is about giving up frameworks and daring to let go. But how do you make employees actually take that space? And how do you make sure everyone comes out of their own silo and looks at the bigger picture?<\/p>\n


\nContact Franc
\n<\/a><\/p>\n

When you as an organisation decide not to make strategy in the boardroom, but with each other, it requires different behavior. Other behavior of both leaders and employees. In the second part of this blog series we dives deeper into the dynamics of ownership with Franc Haverkort, partner at Groupmapping. If you like it, you should also get in and who participates, be prepared to look over his own fence.<\/p>\n

If you like it, you should get in.<\/h2>\n

The sideline is the safest place in many organisations. It is the place of great non-committality where colleagues whisper to each other: \"Well, what they have invented now ... If they ask me, I did it quite differently.\" But what happens if you take off that non-committality? The strategy process fundamentally different requires a new rule: if you like it, you have to get in.<\/p>\n

Getting involved can be daunting<\/h2>\n

When inviting your colleagues to join us in thinking about the future and the strategy of the organisation, you take them out of the role of spectator. They can no longer sit back and review afterwards. You invite people to get in. That's exciting, because once people board you give them responsibility. Exciting for leaders, but also exciting for employees themselves. Instead of saying something from the sidelines, they have to show what they believe and build.<\/p>\n

Equivalence, security and ownership<\/h2>\n

After directors have determined the frameworks and direction (see blog 1), making the strategy equivalence is an important condition in an inclusive process. Franc: \"In practice, this means that in sessions and working groups organised by Groupmapping titles are left at the door. We prefer to see only first names on name badges, no grades, titles or functions. Whether you are director, manager or employee, everyone brings a perspective and everyone's perspective weighs equally heavily.\"<\/i><\/p>\n

You can make sure that people really dare to get in and make an active contribution. Franc: \"For example, by letting people work in small groups, you can make sure that everyone is present. Also, you can have participants in a work form write their opinions individually before they share them. This prevents the display of socially desirable behaviour or the re-enactment of the boss.\"<\/i><\/p>\n

Dealing with 'cross-liggers' and informal leaders<\/h2>\n

The tendency is often to keep critics and troublemakers out of the door to keep the atmosphere right. Franc turns this around and encourages veterans who have already seen everything and the critical works council to invite them. If you ignore them, you organize your own resistance. In addition, critical sounds prevent groupthink and plan can be tested against the harsh reality. By involving them, the dynamics often change from 'we against them' to cooperation.<\/p>\n

High motivation in government organisations<\/h2>\n

Finally, Franc notes that employees at government organisations often take the step easier to participate in than in many commercial companies. People working for government organisations often feel intrinsically connected to the organisation's social mission. As a leader, you should cherish this motivation by giving people the space to step in. This gives people the space to convert their intrinsic motivation into ownership.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Come out of your silo and see the bigger picture<\/h2>\n

When you choose an inclusive strategy and really engage the organisation, you quickly encounter the boundaries of departments. People are used to being driven by a specific task. It is a human tendency in organisations to define and protect the terrain, or the department, from disturbances from outside. It feels safe and clear in the silo (the policy tower). Targets are achieved, the budgets are monitored and every piece of \"us\" is done well. But without having noticed, the system is made available instead of the customer or the task.<\/p>\n

The blind spot of the silo<\/h2>\n

This focus on its own square meter leads to enormous sub-optimisation. Franc sets out an appropriate example of an organisation in the public sector: \"A process took 30 days to get a file through to the next department. It was already finished after a few days, but 30 days was the legal deadline that was before it. You saw this behavior coming back through the chain. The final result was that something that would only take two weeks, would take months in practice. A typical example of how one does it perfectly according to the rules in one's own silo, but lacks the sense of responsibility for the entire chain. The structure is leading and the intention gets out of sight.\"<\/i><\/p>\n

The key is dialogue<\/h2>\n

Policy makers sometimes have to leave their silo to get their feet in the clay and implementers have to understand why policy exists. If you are a policymaker that fills the practice too much, you create a 'patat cutter': policymakers think up policies that apply to everyone. If they start thinking too specific and too practical, they will fill in the practice for everyone. It is much more logical to write framework and policymakers that can be further developed by the practice. The 'practice' is in many different forms and sizes. It requires leadership that dares to say that the basic idea is good, but needs to be kept in mind for reality and practice.<\/p>\n

Silo's aren't broken down by ordering otherwise<\/h2>\n

When silos hinder the process, the tendency to break them down often arises by changing the structure of the organisation. The tragedy is that a new order often creates new silos. People will always look for an answer to the question: where are we from? When they get into a new structure they will automatically demarcate their own piece.<\/p>\n

Silothinking not only solves the problem by adjusting an organogram, but by asking: why do we do this? So the solution is not always in reorganising, but in connecting. Stop thinking for each other and talk to each other. Get out of that comfortable silo. If you understand why your piece fits into the larger picture, you will have real connection.<\/p>\n

The most important lesson: full dedication<\/h2>\n

Franc: \"The main point of learning in applying inclusive strategy is to stand by it and to continue it as soon as you make that decision. This way of working does not necessarily make the process easier, but better. And is therefore absolutely worthwhile.\"<\/i><\/p>\n

Ready to turn strategy into a joint process?<\/em>
Contact us and find out how to use the thinking power of your entire organisation.<\/em><\/p>\n

Scherper, sneller, slimmer:
\ndat wil ik ook!<\/h2>\n

 <\/p>\n

We'd love to hear that.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategy only works when people get in. Franc Haverbort explains how ownership is created throughout the organisation.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4156,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"gm_content_blocks":[{"layout_type":"text","block_title":"Franc Haverkort","block_body":"In het eerste deel van deze tweedelige blogserie lazen we hoe strategie verandert van een statisch document naar een \u2018rollend\u2019 proces. Ook zagen we dat leiderschap draait om het geven van kaders en het durven loslaten. Maar hoe zorg je dat medewerkers die ruimte ook echt pakken? En hoe zorg je dat iedereen uit zijn eigen silo komt en het grotere geheel bekijkt?\n\n\n\nWanneer je als organisatie besluit om strategie niet in de bestuurskamer te maken, maar met elkaar, vraagt dat om ander gedrag. Ander gedrag van zowel leiders als medewerkers. In het tweede deel van deze blogserie duiken we met Franc Haverkort, partner bij Groupmapping, dieper in op de dynamiek van eigenaarschap. De kernboodschap? Als je er wat van vindt, moet je ook instappen en wie meedoet, moet bereid zijn om over zijn eigen schutting heen te kijken.","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Contact opnemen met Franc","button_1_url":"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/franchaverkort\/","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Als je er wat van vindt, moet je ook instappen","block_body":"

De zijlijn is in veel organisaties de veiligste plek die er is. Het is de plek van grote vrijblijvendheid waar collega\u2019s tegen elkaar fluisteren: \u201cNou, wat ze nu weer bedacht hebben\u2026 Als ze het mij zouden vragen, deed ik het heel anders.\u201d Maar wat gebeurt er als je die vrijblijvendheid eraf haalt? Het strategieproces fundamenteel anders doen vraagt om een volgende nieuwe spelregel: als je er wat van vindt, moet je ook instappen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Instappen is spannend","block_body":"

Wanneer je collega\u2019s uitnodigt om mee te denken over de toekomst en de strategie van de organisatie, haal je ze uit de rol van toeschouwer. Ze kunnen niet meer achterover leunen en achteraf recenseren. Je nodigt mensen uit om in te stappen. Dat is spannend, want zodra mensen instappen geef je ze verantwoordelijkheid. Spannend voor leiders, maar ook spannend voor medewerkers zelf. In plaats van iets te zeggen vanaf de zijlijn moeten ze laten zien waar ze in geloven en meebouwen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Gelijkwaardigheid, veiligheid en eigenaarschap","block_body":"Nadat bestuurders de kaders en richting hebben bepaald (zie blog 1), is voor het maken van de strategie gelijkwaardigheid een belangrijke voorwaarde in een inclusief proces. Franc: \u201cIn de praktijk betekent dit dat bij sessies en werkgroepen georganiseerd door Groupmapping titels bij de deur worden achtergelaten. Het liefst zien wij alleen voornamen op naambadges staan, geen rangen, titels of functies. Of je nu directeur, manager of medewerker bent, iedereen brengt een perspectief mee en ieders perspectief weegt even zwaar.\u201d<\/i>\n

Je kan op meerdere manieren zorgen dat mensen vervolgens echt durven in te stappen en een actieve bijdrage leveren. Franc: \u201cDoor mensen in kleine groepjes te laten werken kan je er bijvoorbeeld voor zorgen dat iedereen aan het woord komt. Ook kan je deelnemers in een werkvorm eerst individueel hun mening laten opschrijven voordat ze deze delen. Dit voorkomt de vertoning van sociaal wenselijk gedrag of het napraten van de baas.\u201d<\/i><\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Omgaan met \u2018dwarsliggers\u2019 en informele leiders","block_body":"De neiging bestaat vaak om critici en lastpakken buiten de deur te houden om de sfeer goed te houden. Franc draait dit juist om en moedigt aan om veteranen die \u2018alles al hebben gezien\u2019 en de kritische ondernemingsraad juist wel uit te nodigen. Als je hen namelijk negeert, organiseer je je eigen weerstand. Daarnaast zorgen kritische geluiden ervoor dat \u2018groupthink\u2019 wordt voorkomen en plannen getoetst kunnen worden aan de weerbarstige realiteit. Door hen juist ook te betrekken, verandert de dynamiek vaak van \u2018wij tegen zij\u2019 naar samenwerking.","block_image":0,"background_color":"primary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"image-right","block_title":"Hoge motivatie bij overheidsorganisaties","block_body":"

Tot slot merkt Franc op dat medewerkers bij overheidsorganisaties vaak makkelijker de stap zetten om mee te doen dan in veel commerci\u00eble bedrijven. Mensen die voor overheidsorganisaties werken voelen zich vaak intrinsiek verbonden met de maatschappelijke missie van de organisatie. Als leider zou je deze motivatie moeten koesteren. Dat doe je door mensen juist de ruimte te geven om in te stappen. Hierdoor geef je mensen de ruimte om hun intrinsieke motivatie om te zetten in eigenaarschap.<\/p>","block_image":6264,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Kom uit je silo en aanschouw het grotere geheel","block_body":"

Wanneer je kiest voor een inclusieve strategie en de organisatie echt betrekt, kom je al snel de grenzen van afdelingen tegen. Mensen zijn gewend om aangestuurd te worden op een specifieke taak. Het is een menselijke neiging in organisaties om het terrein, ofwel de afdeling, af te bakenen en te beschermen tegen verstoringen van buitenaf. Het voelt veilig en overzichtelijk in de silo (de beleidstoren). Targets worden gehaald, de budgetten bewaakt en elk stukje \u201cons\u201d wordt goed gedaan. Maar hierdoor wordt, zonder dat men het doorheeft, het systeem gepleased in plaats van de klant of de opgave.<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De blinde vlek van de silo","block_body":"

Die focus op de eigen vierkante meter leidt tot enorme suboptimalisatie. Franc schetst een passend voorbeeld van een organisatie in de publieke sector: \u201cBij een proces werd 30 dagen gewacht om een dossier door te zetten naar de volgende afdeling. Het was al na een paar dagen af, maar 30 dagen was de wettelijke termijn die ervoor stond. Dit gedrag zag je door de hele keten terugkomen. Het uiteindelijke resultaat was dat iets wat eigenlijk maar twee weken zou hoeven duren, in de praktijk maanden kostte. Een typisch voorbeeld van hoe men het in de eigen silo perfect volgens de regels doet, maar het gevoel voor verantwoordelijkheid voor de totale keten ontbreekt. De structuur wordt leidend en de bedoeling raakt uit het zicht.\u201d<\/i><\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De sleutel is dialoog","block_body":"

Beleidsmakers moeten soms hun silo verlaten om met hun voeten in de klei te staan en uitvoerders moeten begrijpen waarom beleid bestaat. Als je als beleidsmaker te veel de praktijk gaat invullen, dan cre\u00eber je een \u2018patatsnijder\u2019: beleidsmakers bedenken beleid dat voor iedereen geldt. Als zij te specifiek en te praktisch gaan denken, gaan ze de praktijk voor iedereen invullen. Het is veel logischer om als beleidsmaker kadergevend en -stellend beleid te schrijven dat door de praktijk verder kan worden uitgewerkt. De \u2018praktijk\u2019 is er in veel verschillende vormen en maten. Het vraagt om leiderschap dat durft te zeggen dat de basisgedachte goed is, maar er oog moet worden gehouden voor de realiteit en praktijk.<\/p>","block_image":0,"background_color":"571bbcb","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Silo\u2019s breek je niet af door anders te ordenen","block_body":"Als silo\u2019s het proces hinderen, ontstaat vaak de neiging om ze af te breken door de structuur van de organisatie te veranderen. De tragiek is dat een nieuwe ordening vaak nieuwe silo\u2019s cre\u00ebert. Mensen zullen altijd op zoek gaan naar een antwoord op de vraag: waar zijn wij van? Als ze in een nieuwe structuur terechtkomen gaan ze hun eigen stukje vanzelf weer afbakenen.\n\nSilodenken los je niet alleen op met het aanpassen van een organogram, maar met de vraag: waarom doen we dit? De oplossing ligt dus niet altijd in reorganiseren, maar in verbinden. Stop met voor elkaar te denken en ga met elkaar in gesprek. Stap uit die comfortabele silo. Als je begrijpt waarom jouw puzzelstukje in het grotere geheel past, ontstaat er echte verbinding.","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De belangrijkste les: volledige toewijding","block_body":"

Franc: \u201cHet belangrijkste leerpunt bij het toepassen van inclusieve strategie is dat je er volledig achter moet blijven staan en moet doorzetten zodra je die beslissing neemt. Deze manier van werken maakt het proces niet per se makkelijker, maar wel beter. En is alleen al daarom absoluut de moeite waard.\u201d<\/i><\/p>\nKlaar om van strategie een gezamenlijk proces te maken?<\/em>
Neem contact met ons op en ontdek hoe je de denkkracht van je hele organisatie benut.<\/em>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Scherper, sneller, slimmer: dat wil ik ook!","block_body":" \n\nDat horen we graag","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""}],"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-5425","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actueel"],"yoast_head":"\nDeel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strategie werkt pas echt als mensen instappen. Franc Haverkort legt uit hoe je eigenaarschap in de hele organisatie laat ontstaan.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategie werkt pas echt als mensen instappen. Franc Haverkort legt uit hoe je eigenaarschap in de hele organisatie laat ontstaan.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-11T07:23:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"prestonziessen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"prestonziessen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"prestonziessen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\"},\"headline\":\"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?\",\"datePublished\":\"2026-03-11T07:23:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"},\"wordCount\":1257,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp\",\"articleSection\":[\"Actueel\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\",\"name\":\"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp\",\"datePublished\":\"2026-03-11T07:23:36+00:00\",\"description\":\"Strategie werkt pas echt als mensen instappen. Franc Haverkort legt uit hoe je eigenaarschap in de hele organisatie laat ontstaan.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Samenwerken Groupmapping\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"name\":\"Groupmapping\",\"description\":\"Veranderen doen we samen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\",\"name\":\"Groupmapping\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"width\":283,\"height\":283,\"caption\":\"Groupmapping\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/groupmapping\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/groupmapping\\\/\"],\"description\":\"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.\",\"slogan\":\"Brengt verandering tot leven\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Haarlemmerweg 317E\",\"postalCode\":\"1051 LG\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"contactPoint\":{\"@type\":\"ContactPoint\",\"contactType\":\"customer service\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"areaServed\":\"NL\",\"availableLanguage\":[\"nl\",\"en\"]}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\",\"name\":\"prestonziessen\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","description":"Strategy only works when people get in. Franc Haverbort explains how ownership is created throughout the organisation.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","og_description":"Strategie werkt pas echt als mensen instappen. Franc Haverkort legt uit hoe je eigenaarschap in de hele organisatie laat ontstaan.","og_url":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425\/","og_site_name":"Groupmapping","article_published_time":"2026-03-11T07:23:36+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp","type":"image\/webp"}],"author":"prestonziessen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg","twitter_misc":{"Written by":"prestonziessen","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"},"author":{"name":"prestonziessen","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e"},"headline":"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?","datePublished":"2026-03-11T07:23:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"},"wordCount":1257,"publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp","articleSection":["Actueel"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/","name":"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp","datePublished":"2026-03-11T07:23:36+00:00","description":"Strategy only works when people get in. Franc Haverbort explains how ownership is created throughout the organisation.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Samenwerken-Groupmapping-scaled-1.webp","width":2560,"height":1707,"caption":"Samenwerken Groupmapping"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-2-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/groupmapping.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Deel 2: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","name":"Groupmapping","description":"Veranderen doen we samen","publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/groupmapping.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization","name":"Groupmapping","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","width":283,"height":283,"caption":"Groupmapping"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/groupmapping\/","https:\/\/www.instagram.com\/groupmapping\/"],"description":"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.","slogan":"Brengt verandering tot leven","email":"info@groupmapping.org","telephone":"+31 20 77 17 315","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Haarlemmerweg 317E","postalCode":"1051 LG","addressLocality":"Amsterdam","addressCountry":"NL"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31 20 77 17 315","email":"info@groupmapping.org","areaServed":"NL","availableLanguage":["nl","en"]}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e","name":"prestonziessen","sameAs":["https:\/\/groupmapping.org"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5425"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5425\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5425"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5425"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}