{"id":5357,"date":"2026-02-16T14:24:12","date_gmt":"2026-02-16T14:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/groupmapping.org\/?p=5357"},"modified":"2026-02-16T14:24:12","modified_gmt":"2026-02-16T14:24:12","slug":"deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/part-1-how-to-make-an-entire-organisation-own-the-strategy-and-why-should-you\/","title":{"rendered":"Part 1: How do you make an entire organisation owner of the strategy (and why would you)?"},"content":{"rendered":"

Franc Haverkort:<\/p>\n

”Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?”<\/h1>\n

Veel mensen kennen de volgende situatieschets helaas maar al te goed: na een reeks intensieve heidagen wordt een dik strategiedocument gepresenteerd, om vervolgens geruisloos in een stoffige lade te verdwijnen. Het resultaat? Geklaag bij de koffieautomaat over de ‘nieuwe koers’ waar niemand zich echt in herkent.<\/p>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContact Franc
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

Bij Groupmapping weten we dat dat anders kan. Wanneer een organisatie de veilige zijlijn van de koffieautomaat verruilt voor een speelveld waar mensen \u00e9cht kunnen meebouwen, komt de collectieve wijsheid los. Op dat moment transformeert een organisatie van een verzameling losse eilandjes naar \u00e9\u00e9n krachtig collectief. Strategie is dan niet langer een statisch document dat ‘ge\u00efmplementeerd’ moet worden, maar een levend proces waar actief aan bijgedragen kan worden. Het is een ‘rollende’ strategie die niet eindigt bij de lancering, maar juist richting geeft aan elk overleg en elke beslissing die daarna volgt.<\/p>\n

In conversation with Franc Haverbort<\/h2>\n

In this two-part blog series we investigate what happens if you choose an inclusive strategy path that takes advantage of the strength of the entire organisation. We have been talking to Franc Haverkort, partner at Groupmapping since 2017. With his years of experience in strategy paths and extensive experience within the government, he knows how to move in organisations and build an inclusive strategy together.<\/p>\n

In this first part we discuss why a strategy is not ready, when it is ready and how you give space as a leader by letting go. In the next blog we think about 'aboard' instead of 'only having an opinion' and what happens when you step out of your silo to embrace the larger whole.<\/p>\n

When it's done, it's not finished.<\/h2>\n

Een herkenbaar ritueel: na maanden van vergaderen en schrijven ligt er eindelijk een definitief strategiedocument op tafel. Een zucht van verlichting gaat door de bestuurskamer; het ‘moetje’ is weer volbracht en voor de komende vier jaar zijn we er weer vanaf.<\/p>\n

But why is it so difficult to actually land that strategy in the organisation after that?<\/h2>\n

The answer is simple: actually the real work starts then. Bringing a strategy is not an end point, but the starting point of a new way of working. When you choose an inclusive journey, it results in an organisation that has not only a plan on paper, but an organisation that really does rear<\/em> is ready to go.<\/p>\n

A strategy that keeps moving<\/h2>\n

A strategy should not feel like a heavy delivery, but as a continuous rhythm, also called a rolling strategy. Instead of radically changing the helm every four years and starting from scratch, you build on what is already in it.<\/p>\n

Franc tells us that he prefers to work with different horizons. The view: a long-term global direction that remains relatively stable. In addition, you work with the here and now: the translation into daily practice is regularly evaluated and adjusted on the basis of reality. This approach makes strategy an integral part of the year process and\/or the management cycle. This way you avoid becoming a static document that is far from everyday practice.<\/p>\n

Dare to choose, even when it rubs<\/h2>\n

Franc says that the temptation is great, especially within the government, to formulate a strategy that will keep everyone happy. It must feel 'fun' and safe. Especially towards the employees who are scarce and the stakeholders who are critical. But strategy is about making choices and that goes well if there is a process in which these choices are prepared in a fair and from all important perspectives. It is also important that you meet up with each other in advance. how<\/em> The decision-making process looks like it doesn't surprise or surprise each other. In such a process, it also means understanding where the resistance is. Franc emphasizes: \u201cWeerstand moet je niet oplossen, maar juist gebruiken. Dat doe je door het op het juiste moment in het proces te adresseren, namelijk voordat je keuzes maakt en niet achteraf. Dit vraagt om een cultuur waarin je elkaar aan durft te spreken, in plaats van alles met de ‘mantel der liefde’ te bedekken. Consensus voelt veilig, maar commitment aan een scherpe keuze brengt de organisatie echt verder.\u201d<\/em><\/p>\n

From paper to practice.<\/h2>\n

A strategy adds little value only by being on paper. The profit is in translation: what does this mean in concrete terms for the daily reality of employees, managers and chain partners?<\/p>\n

“Het gaat er niet om dat medewerkers een dik document lezen,”<\/em> Franc says. “Het gaat erom dat de dialoog op gang komt: wat betekent dit voor mijn werk vanmiddag?”<\/em> This requires leaders who learn to speak the language of the strategy and translate it into their teams in their own authentic way. With the right handles, practical toolkits and facilitation skills, leaders can take their people, even if they are still searching.<\/p>\n

Strategy that sets the direction<\/h2>\n

The ultimate goal? That strategy becomes part of the conversational landscape within the organisation. Strategy is not a subject that you discuss once a year on a heath, it must be intertwined in the capillaries of the weekly Tuesday morning meeting. When it succeeds, space will be created. Leaders can stop micromanaging and do what they are paid for: giving direction, focusing and working towards the dot on the horizon.<\/p>\n

Give space and let go<\/h2>\n

In the traditional boardroom, strategy is often seen as a task for the director, staff or external consultants. But what if the power of thought is not only at the top, but is spread throughout the organisation? Then an inclusive process is needed that involves the whole organisation. This requires that the directors no longer be 'the makers', but that they must let go and rely on the wisdom of the organisation.<\/p>\n

The courage to let go<\/h2>\n

For many drivers, letting go is one of the biggest challenges. And that is understandable, because they often have a lot of knowledge of content and a sharp vision of the course of the organisation. But the power of a good leader is also in creating space for other perspectives that are not their own. It takes courage to say, \"I am giving direction, but I leave the content to you.\"<\/p>\n

Frameworks provide guidance<\/h2>\n

Release does not mean that there is no direction. Franc stresses that steering remains essential, but in the form of pre-setting clear frameworks.<\/p>\n

\u201cEen bestuurder geeft bijvoorbeeld de missie, de wettelijke taken of de organisatiestructuur mee als kader. Binnen de kaders is er ruimte voor medewerkers of stakeholders om de ‘wat’ en ‘hoe\u2019 in te vullen.\u201d <\/em>It is then the art of driving not to intervene directly if he or she thinks he or she knows better. \"Once you choose an inclusive process, there is no going back. Interventions directly undermine the ownership and energy of everyone who has started. It requires backbone to accept that the outcome can be surprising, and to remind each other: this is different than I thought, but within the frameworks I have given this is a nice outcome.\" <\/em><\/p>\n

The reward: ownership and movement<\/h2>\n

Why should you enter into this exciting process? Because the result is really different. A strategy imposed from above often has to be sold to the organisation with great difficulty. In an inclusive approach, this dynamic changes. People do not need to be convinced of a plan they have built themselves into. Ownership, enthusiasm and a natural willingness to put their shoulders on it.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

As Franc advises to doubting directors: \"Talk to those who have already done it. The process is intensive, but the foundation you lay with it is priceless.\"<\/em><\/p>\n

Ready to turn strategy into a joint process?<\/em>
Contact us and find out how to use the thinking power of your entire organisation.<\/em><\/p>\n

Scherper, sneller, slimmer:
dat wil ik ook!<\/h2>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWe'd love to hear that.
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategy that stays on? Read how to create ownership with an inclusive process. Franc Haverbort shares his insights.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5369,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"gm_content_blocks":[{"layout_type":"text","block_title":"Franc Haverkort","block_body":"

Veel mensen kennen de volgende situatieschets helaas maar al te goed: na een reeks intensieve heidagen wordt een dik strategiedocument gepresenteerd, om vervolgens geruisloos in een stoffige lade te verdwijnen. Het resultaat? Geklaag bij de koffieautomaat over de 'nieuwe koers' waar niemand zich echt in herkent.<\/p> \n \n

Bij Groupmapping weten we dat dat anders kan. Wanneer een organisatie de veilige zijlijn van de koffieautomaat verruilt voor een speelveld waar mensen \u00e9cht kunnen meebouwen, komt de collectieve wijsheid los. Op dat moment transformeert een organisatie van een verzameling losse eilandjes naar \u00e9\u00e9n krachtig collectief. Strategie is dan niet langer een statisch document dat 'ge\u00efmplementeerd' moet worden, maar een levend proces waar actief aan bijgedragen kan worden. Het is een 'rollende' strategie die niet eindigt bij de lancering, maar juist richting geeft aan elk overleg en elke beslissing die daarna volgt.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"Contact opnemen met Franc","button_1_url":"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/franchaverkort\/","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"In gesprek met Franc Haverkort","block_body":"

In deze tweedelige blogserie onderzoeken we wat er gebeurt als je kiest voor een inclusief strategietraject waarbij de kracht van de hele organisatie wordt benut. We gingen hiervoor in gesprek met Franc Haverkort, sinds 2017 partner bij Groupmapping. Met zijn jarenlange ervaring in strategietrajecten en ruime ervaring binnen de overheid weet hij als geen ander hoe je beweging krijgt in organisaties en samen bouwt aan een inclusieve strategie.<\/p>

In dit eerste deel bespreken we waarom een strategie nog niet klaar is, als het klaar is en hoe je als leider ruimte geeft door los te laten. In de volgende blog staan we stil bij \u2018instappen\u2019 in plaats van \u2018enkel een mening hebben\u2019 en wat er gebeurt als je uit je silo stapt om het grotere geheel te omarmen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Als het klaar is, is het nog niet klaar","block_body":"

Een herkenbaar ritueel: na maanden van vergaderen en schrijven ligt er eindelijk een definitief strategiedocument op tafel. Een zucht van verlichting gaat door de bestuurskamer; het 'moetje' is weer volbracht en voor de komende vier jaar zijn we er weer vanaf.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Maar waarom is het daarna zo lastig om die strategie ook echt te laten landen in de organisatie?","block_body":"

Het antwoord is simpel: eigenlijk begint het echte werk dan pas. Het opleveren van een strategie is geen eindpunt, maar het startpunt van een nieuwe manier van werken. Wanneer je kiest voor een inclusief traject, resulteert dat in een organisatie die niet alleen een plan op papier heeft, maar een organisatie die er ook echt achter<\/em> staat en ermee aan de slag wil.<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De rollende strategie","block_body":"

Een strategie moet niet voelen als een zware bevalling, maar als een continu ritme, ook wel een rollende strategie genoemd. In plaats van elke vier jaar het roer radicaal om te gooien en vanaf nul te beginnen, bouw je voort op wat er al staat.<\/p>

Franc vertelt dat hij het liefst werkt met verschillende horizonnen. Het vergezicht: een globale richting op de lange termijn die relatief stabiel blijft. Daarnaast werk je met het het hier en nu: de vertaling naar de dagelijkse praktijk wordt regelmatig ge\u00ebvalueerd en bijgesteld op basis van de realiteit. Door deze aanpak wordt strategie een integraal onderdeel van het jaarproces en\/of de managementcyclus. Zo voorkom je dat het een statisch document wordt dat ver van de dagelijkse praktijk afstaat.<\/p>","block_image":0,"background_color":"primary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Durf te kiezen, ook als het schuurt","block_body":"

Volgens Franc is de verleiding groot, zeker binnen de overheid, om een strategie zo te formuleren dat iedereen tevreden blijft. Het moet vooral \u2018leuk\u2019 en veilig voelen. Met name richting de medewerkers die schaars zijn en de belanghebbenden die kritisch zijn. Maar strategie gaat over keuzes maken en dat gaat goed als er een proces is waarin op een eerlijke en vanuit alle belangrijke perspectieven doordachte manier deze keuzes worden voorbereid. Ook is het belangrijk dat je met elkaar van tevoren afspreekt hoe<\/em> het besluitvormingsproces eruitziet, zodat je elkaar daar niet mee verrast of overvalt. In een dergelijk proces betekent het ook het begrijpen waar de weerstand zit. Franc benadrukt: \u201cWeerstand moet je niet oplossen, maar juist gebruiken. Dat doe je door het op het juiste moment in het proces te adresseren, namelijk voordat je keuzes maakt en niet achteraf. Dit vraagt om een cultuur waarin je elkaar aan durft te spreken, in plaats van alles met de 'mantel der liefde' te bedekken. Consensus voelt veilig, maar commitment aan een scherpe keuze brengt de organisatie echt verder.\u201d<\/em><\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"En dan? Van papier naar praktijk","block_body":"

Een strategie voegt weinig waarde toe enkel door op papier te staan. De winst zit in de vertaling: wat betekent dit concreet voor de dagelijkse realiteit van medewerkers, leidinggevenden en ketenpartners?<\/p>

\"Het gaat er niet om dat medewerkers een dik document lezen,\"<\/em> zegt Franc. \"Het gaat erom dat de dialoog op gang komt: wat betekent dit voor mijn werk vanmiddag?\"<\/em> Dit vraagt om leiders die de taal van de strategie leren spreken en deze op hun eigen, authentieke manier vertalen naar hun teams. Met de juiste handvatten, praktische toolkits en facilitatieskills, kunnen leiders hun mensen meenemen, zelfs als ze zelf nog zoekende zijn.<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Strategie die richting geeft","block_body":"

Het uiteindelijke doel? Dat strategie onderdeel wordt van het gesprekkenlandschap binnen de organisatie. Strategie is geen onderwerp dat je \u00e9\u00e9n keer per jaar op een heidag bespreekt, het moet verweven zitten in de haarvaten van de wekelijkse dinsdagochtendvergadering. Wanneer dat lukt, ontstaat er ruimte. Leiders kunnen stoppen met micromanagen en gaan doen waar ze voor betaald worden: richting geven, focussen en toewerken naar de stip op de horizon.<\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Ruimte geven en loslaten","block_body":"

In de traditionele bestuurskamer wordt strategie vaak gezien als een taak voor de directeur, staf of externe consultants. Maar wat als de denkkracht niet alleen aan de top zit, maar verspreid is door de hele organisatie? Dan is er een inclusief proces nodig waar je de hele organisatie in betrekt. Dit vraagt wel van bestuurders dat ze niet langer \u2018de makers\u2019 zijn, maar dat ze moeten loslaten en vertrouwen op de wijsheid van de organisatie.<\/p>","block_image":0,"background_color":"571bbcb","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De moed om los te laten","block_body":"

Loslaten is voor veel bestuurders een van de grootste uitdagingen. En dat is begrijpelijk, want ze beschikken vaak over veel inhoudelijke kennis en een scherpe visie op de koers van de organisatie. Maar de kracht van een goede leider ligt ook in het cre\u00ebren van ruimte voor andere perspectieven die niet van henzelf zijn. Het vraagt moed om te zeggen: \u201cIk geef richting, maar de invulling laat ik aan jullie\u201d<\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Kaders als houvast","block_body":"

Loslaten betekent niet dat er geen sturing is. Franc benadrukt dat sturing essentieel blijft, maar dan in de vorm van het vooraf vaststellen van heldere kaders.<\/p>

\u201cEen bestuurder geeft bijvoorbeeld de missie, de wettelijke taken of de organisatiestructuur mee als kader. Binnen de kaders is er ruimte voor medewerkers of stakeholders om de 'wat' en 'hoe\u2019 in te vullen.\u201d <\/em>Het is daarna de kunst als bestuurder om niet direct in te grijpen als hij of zij het beter denkt te weten. \u201cAls je eenmaal kiest voor een inclusief proces, is er geen weg terug. Ingrijpen ondermijnt direct het eigenaarschap en de energie van de iedereen die aan de slag is gegaan. Het vraagt ruggengraat om te accepteren dat de uitkomst verrassend kan zijn, en om elkaar eraan te herinneren: dit is anders dan ik dacht, maar binnen de kaders die ik heb gegeven is dit een mooie uitkomst\u201d. <\/em><\/p>","block_image":0,"background_color":"c14b213","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"De beloning: eigenaarschap en beweging","block_body":"

Waarom zou je dit spannende proces aangaan? Omdat het resultaat \u00e9cht anders is. Een strategie die van bovenaf wordt opgelegd moet achteraf vaak met veel moeite worden \u2018verkocht\u2019 aan de organisatie. Bij een inclusieve aanpak verandert die dynamiek. Mensen hoeven namelijk niet overtuigd te worden van een plan waar ze zelf aan meegebouwd hebben. Er ontstaat eigenaarschap, enthousiasme en een natuurlijke bereidheid om de schouders eronder te zetten.<\/p>

\u00a0<\/p>

Zoals Franc adviseert aan twijfelende bestuurders: \u201cPraat met hen die het al gedaan hebben. Het proces is intensief, maar het fundament dat je ermee legt is onbetaalbaar.\u201d<\/em><\/p>

Klaar om van strategie een gezamenlijk proces te maken?<\/em>
Neem contact met ons op en ontdek hoe je de denkkracht van je hele organisatie benut.<\/em><\/p>","block_image":0,"background_color":"secondary","ribbon_color":"none","button_1_text":"","button_1_url":"","button_2_text":"","button_2_url":""},{"layout_type":"text","block_title":"Scherper, sneller, slimmer: dat wil ik ook!","block_body":"

Neem contact met ons op om samen de mogelijkheden te verkennen.<\/p>","block_image":0,"background_color":"61b088d","ribbon_color":"none","button_1_text":"Dat horen we graag","button_1_url":"\/contact\/","button_2_text":"","button_2_url":""}],"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-5357","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actueel"],"yoast_head":"\nDeel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strategie die blijft liggen? Lees hoe je eigenaarschap cre\u00ebert met een inclusief proces. Franc Haverkort deelt zijn inzichten.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategie die blijft liggen? Lees hoe je eigenaarschap cre\u00ebert met een inclusief proces. Franc Haverkort deelt zijn inzichten.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Groupmapping\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-16T14:24:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"prestonziessen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"prestonziessen\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"prestonziessen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\"},\"headline\":\"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?\",\"datePublished\":\"2026-02-16T14:24:12+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"},\"wordCount\":1374,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg\",\"articleSection\":[\"Actueel\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\",\"name\":\"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg\",\"datePublished\":\"2026-02-16T14:24:12+00:00\",\"description\":\"Strategie die blijft liggen? Lees hoe je eigenaarschap cre\u00ebert met een inclusief proces. Franc Haverkort deelt zijn inzichten.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Strategie wordt pas van iedereen als je het gesprek samen voert. Niet zenden, maar samen bouwen aan richting en keuzes die ertoe doen.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"name\":\"Groupmapping\",\"description\":\"Veranderen doen we samen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#organization\",\"name\":\"Groupmapping\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg\",\"width\":283,\"height\":283,\"caption\":\"Groupmapping\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/groupmapping\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/groupmapping\\\/\"],\"description\":\"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.\",\"slogan\":\"Brengt verandering tot leven\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"streetAddress\":\"Haarlemmerweg 317E\",\"postalCode\":\"1051 LG\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"contactPoint\":{\"@type\":\"ContactPoint\",\"contactType\":\"customer service\",\"telephone\":\"+31 20 77 17 315\",\"email\":\"info@groupmapping.org\",\"areaServed\":\"NL\",\"availableLanguage\":[\"nl\",\"en\"]}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e\",\"name\":\"prestonziessen\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/groupmapping.org\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","description":"Strategy that stays on? Read how to create ownership with an inclusive process. Franc Haverbort shares his insights.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","og_description":"Strategie die blijft liggen? Lees hoe je eigenaarschap cre\u00ebert met een inclusief proces. Franc Haverkort deelt zijn inzichten.","og_url":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357\/","og_site_name":"Groupmapping","article_published_time":"2026-02-16T14:24:12+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"prestonziessen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1.-20240416-RTB-13765-RIVM-028-LR.jpg","twitter_misc":{"Written by":"prestonziessen"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"},"author":{"name":"prestonziessen","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e"},"headline":"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?","datePublished":"2026-02-16T14:24:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"},"wordCount":1374,"publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg","articleSection":["Actueel"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/","name":"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie\u2026 | Groupmapping","isPartOf":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg","datePublished":"2026-02-16T14:24:12+00:00","description":"Strategy that stays on? Read how to create ownership with an inclusive process. Franc Haverbort shares his insights.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#primaryimage","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Faciliteren-2-scaled-1.jpeg","width":2560,"height":1707,"caption":"Strategie wordt pas van iedereen als je het gesprek samen voert. Niet zenden, maar samen bouwen aan richting en keuzes die ertoe doen."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/deel-1-hoe-maak-je-een-hele-organisatie-eigenaar-van-de-strategie-en-waarom-zou-je\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/groupmapping.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Deel 1: Hoe maak je een hele organisatie eigenaar van de strategie (en waarom zou je)?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#website","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","name":"Groupmapping","description":"Veranderen doen we samen","publisher":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/groupmapping.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#organization","name":"Groupmapping","url":"https:\/\/groupmapping.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","contentUrl":"https:\/\/groupmapping.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/GM-logo_GM-logo-donkergroen.svg","width":283,"height":283,"caption":"Groupmapping"},"image":{"@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/groupmapping\/","https:\/\/www.instagram.com\/groupmapping\/"],"description":"Groupmapping brengt strategie en organisatieverandering tot leven met co-creatie, betrokkenheid en beweging die blijvend resultaat oplevert.","slogan":"Brengt verandering tot leven","email":"info@groupmapping.org","telephone":"+31 20 77 17 315","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Haarlemmerweg 317E","postalCode":"1051 LG","addressLocality":"Amsterdam","addressCountry":"NL"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31 20 77 17 315","email":"info@groupmapping.org","areaServed":"NL","availableLanguage":["nl","en"]}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/groupmapping.org\/#\/schema\/person\/374ac09e86c8e5d9ae2006aa97e87c8e","name":"prestonziessen","sameAs":["https:\/\/groupmapping.org"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5357"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5357\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupmapping.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}