De meeste teams, afdelingen, units, business units en dergelijke zijn al druk in de weer met de plannen voor 2023. Om dat allemaal goed in de structuur te krijgen, moeten ze voor 15 oktober (bij wijze van) klaar zijn. Dan worden ze verzameld en stuk voor stuk én in samenhang bekeken. Nog even terug, her en der wat aanpassen en hop! Alles weer in kannen en kruiken. Voor 2023. Budgetten alloceren, targets zetten en gaan. En de teams zelf?

Er is hard gewerkt aan de strategie van de organisatie voor de komende 3-5 jaar. In de strategievorming zijn collega’s uit alle lagen van de organisatie betrokken; iedereen heeft er op zijn of haar vakgebied over kunnen meepraten en meedenken. De energie en het enthousiasme gonst door de gangen. Wat een succes! En nu...

Halverwege het gesprek zegt Robbert: “Wat ons enorm geholpen heeft, is hoe jullie op onze behoeftes hebben ingespeeld. Je merkte de intrinsieke motivatie van Franc en Pascal om ons te helpen om het zelf te kunnen. Door met elkaar te sparren sloten ze heel goed aan bij onze vraag en werden de modellen en theorieën heel concreet en praktisch vertaald: we kregen handvatten, waarmee we aan de slag konden. En nog belangrijker: doordat we leerden hoe we het zelf konden, werkten we niet aan tijdelijke impuls. We bleken in staat om duurzaam onze vaardigheden te verbeteren, onze cultuur te veranderen en onze samenwerking (onderling en met onze stakeholders) te versterken.”