Itereren, sinds de komst van het agile werken een veel gebezigd begrip. In veel organisaties wordt het gedaan in verschillende hoedanigheden en op tal van manieren. Er schuilt een enorme kracht achter de iteratie, maar wat is het en waarom? Itereren is, in de context van dit artikel, een proces waarbij een oplossing in meerdere cycli (en het liefst door verschillende personen en perspectieven) tot stand komt. Iemand doet een eerste poging, de volgende pakt de eerste opzet vast en verrijkt deze met nieuwe kennis en inzichten, enzovoorts. We nemen je mee in de drie grootste voordelen van itereren, en raken daarbij stiekem aan wat het niet is.

... in de sneltreinvaart waarin de uren, dagen en weken aan ons voorbijvliegen spenderen we als werkenden veel uur op en aan onze professie. De een als ondernemer, de ander in dienst, medewerker of freelance, als specialist of generalist en noem het maar op. We bereiken mooie successen, hebben diepe dalen, dagen waarop alles goed gaat en dagen waarop alles misloopt. Het is menseigen om kritisch te zijn op dat wat beter had gekund, om te reflecteren en ervoor te zorgen dat het de volgende keer beter gaat. Maar staan we als team, en jij als individu, wel genoeg stil om de successen te vieren? Om een oprecht en onderbouwd compliment te geven. Of om een compliment ontvangen? Want een complimentje ontvangen, er is haast niets zo fijn.

We spraken laatst met iemand die een heel doeltreffende strategie heeft om problemen op te lossen. Zijn uitgangspunt is dat een probleem iets is dat vraagt om een oplossing, iets dat ook daadwerkelijk op te lossen is. Zodra er in vergaderingen gezegd wordt “...dat dat dus echt een probleem is...”, is zijn eerste vraag: “Is het op te lossen?” Vaak volgt dan de opmerking dat dat niet zo is, waarmee het dus geen probleem is maar een situatie waar omheen bewogen moet worden. Het gesprek hierover ging nog veel verder, werd nog veel interessanter, maar deze wilden we jullie niet onthouden!