Hi! Ik ben Kathleen en vanaf 1 september maak ik onderdeel uit van het Groupmapping team!
Ik heb een achtergrond in grafisch ontwerp, interieurontwerp, gamification en psychologie. Een vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken benaderen vind ik belangrijk. In co-creatie met de klant, doelgroep en andere betrokkenen leren we van elkaars perspectieven en ontstaan er mooie inzichten die waardevol zijn voor het (ontwerp)proces.
Read more
Dit jaar, rond 25 juli, bestaan wij 12,5 jaar. Leuk moment om ook even kort terug te kijken. We hebben de jaren maar eens even op een rijtje gezet:
De meeste teams, afdelingen, units, business units en dergelijke zijn al druk in de weer met de plannen voor 2023. Om dat allemaal goed in de structuur te krijgen, moeten ze voor 15 oktober (bij wijze van) klaar zijn. Dan worden ze verzameld en stuk voor stuk én in samenhang bekeken. Nog even terug, her en der wat aanpassen en hop! Alles weer in kannen en kruiken. Voor 2023. Budgetten alloceren, targets zetten en gaan. En de teams zelf?
Read more
Er is hard gewerkt aan de strategie van de organisatie voor de komende 3-5 jaar. In de strategievorming zijn collega’s uit alle lagen van de organisatie betrokken; iedereen heeft er op zijn of haar vakgebied over kunnen meepraten en meedenken. De energie en het enthousiasme gonst door de gangen. Wat een succes! En nu...
Read more
Wij hebben een nieuwe collega!
Vertel eens, wie ben je en waar komt onze match vandaan?
“There’s a first time for everything” en dat geldt ook voor ons. Sinds 2 weken hebben we ons eigen Spotify-kanaal!
Read more
Halverwege het gesprek zegt Robbert Hoving: “De manier waarop GroupMapping en Human Fluency hebben ingespeeld op onze behoeftes heeft ons enorm geholpen. Je merkte de intrinsieke motivatie van Franc en Pascal om ons te helpen met het versterken van onze cultuur en samenwerking, met duurzame resultaten en werkplezier tot gevolg. Door ons de kunst van het sparren bij te brengen zoals dat in gevechtssporten wordt toegepast, sloten ze heel goed aan bij onze vraag.
Read more
Je kunt gamificeren tot je een ons weegt, maar als je niet nadenkt over inhoud, hoe het past in het grotere geheel en hoe het spel daaraan bijdraagt dan zal het bij een gimmick blijven. Steeds vaker helpen wij organisaties met het inzetten van spelelementen als hulpmiddel in verandering. Bijvoorbeeld voor het inzichtelijk maken van bedrijfsprocessen of het begrijpen van strategische prioriteiten.
Read more