139 open eindjes!

Er gaat iets veranderen binnen je organisatie. Veel mensen worden hierdoor geraakt, dus je wilt iedereen goed meenemen in wat er staat te gebeuren: Waarom doen we dit? Welke consequenties zijn er, en voor wie? Wat hebben we nodig om dit samen tot een succes te maken?

Itereren, sinds enige tijd een veel gebezigd begrip. In veel organisaties wordt het gedaan, in verschillende hoedanigheden en op tal van manieren. Er schuilt een enorme kracht achter de iteratie, maar wat is het en waarom? Itereren is het bouwen, verfijnen en verbeteren van een project, product of initiatief, waarbij de oplossing in meerdere cycli (en het liefst door verschillende personen en perspectieven) tot stand komt. Iemand doet een eerste poging, de volgende pakt de eerste opzet vast en verrijkt deze met nieuwe kennis en inzichten, of neemt de inzichten uit de eerste opzet mee en begint opnieuw. Het is als een methode van vallen en opstaan. We nemen je mee in de drie grootste voordelen van itereren, en raken daarbij stiekem aan wat het niet is.

In de sneltreinvaart waarin de uren, dagen en weken aan ons voorbijvliegen spenderen we als werkenden veel uur op en aan onze professie. De een als ondernemer, de ander in dienst, medewerker of freelance, als specialist of generalist en noem het maar op. We bereiken mooie successen, hebben diepe dalen, dagen waarop alles goed gaat en dagen waarop alles misloopt. Het is menseigen om kritisch te zijn op dat wat beter had gekund, om te reflecteren en ervoor te zorgen dat het de volgende keer beter gaat. Maar staan we als team, en jij als individu, wel genoeg stil om de successen te vieren? Om een oprecht en onderbouwd compliment te geven. Of om een compliment ontvangen? Want een complimentje ontvangen, er is haast niets zo fijn.