Het belang van leiderschap begint bij jezelf: empathisch zijn voor anderen, leiders zichzelf in het proces laten betrekken, een sfeer creëren waarin mensen kunnen floreren en meer. Hoe zou echt inspirerend leiderschap eruit kunnen zien? Hoe kunnen creativiteit en verkenning worden geactiveerd door leiderschap?
- Empathie ontwikkelen
- Kwetsbaarheid tonen
- Gekaderde vrijheid
- Procesfocus
De afgelopen week blikten we terug op een bewogen 2020 met Elisa Corporán Souverein, adviseur bij de woningcorporatie Parteon. We spraken over de invloed van corona op haar werk, maar ook over de samenwerking met GroupMapping die we in juni startten om samen, op een inclusieve manier, de nieuwe visie vorm te geven, in te kleuren en om hierbij alle medewerkers te betrekken.
Read more
Strategie, missie, visie, ambities, kernwaarden: ze vliegen je regelmatig om de oren. Maar wat betekenen ze nu eigenlijk echt? En wat kan ik er mee om mijn eigen werkzaamheden te organiseren?
Read more
Vrijheid om te verbinden en te inspireren
Op 3 november 2020 gaf premier Rutte weer een persconferentie. Covid-19 is voorlopig niet onder controle. Dus de maatregelen om thuis te werken, in isolatie, blijven van kracht.
In de afgelopen maanden zie je de weerstand groeien. Er zijn protesten tegen de maatregelen en er worden veel opiniestukken geschreven over waar deze isolatie toe leidt. Woorden als “Zoombies” verrijken onze vocabulaire. Organisaties worstelen met de vraag hoe het mogelijk is om het gevoel van connectie en verbinding met de medewerkers te kunnen behouden en ontwikkelen.
Read more
Voor een opdrachtgever ontwierpen en faciliteerden wij een online sessie van 7 uur voor een groep van 25 mensen, en kregen na afloop unaniem te horen dat de dag was omgevlogen en iedereen nog vol energie zat. Bijzonder? En waarom zo lang?
Read more
“Zonder wrijving geen glans”. Dat zei mijn lieve oma altijd. “ .,maar houd het beschaafd”. Voegde zij er altijd wijselijk aan toe. Frictie, frustratie en irritaties komen overal voor, ook op de werkvloer. Toch deinzen veel teams terug voor conflict. Zonde, want conflicten horen, volgens Tuckman (1965), bij de vorming van het groepsproces en zijn niet bedreigend voor de samenwerking. Sterker nog, Tuckman claimt dat elke team de conflict fase, ook wel storming genoemd, nodig heeft om deze samenwerking te versterken.
Read more
“Fris en fruitig stapte ik op de eerste dag het kantoor binnen. Eindelijk een echte baan. Mijn eerste gesprek die dag was met mijn manager. Ze stak een monoloog af: “Als je gaat werken, dan weet je eigenlijk nog helemaal niks. Je kunt ook niet zo heel veel. Je hebt wellicht wat boeken gelezen en een paar tentamens gehaald, maar dat is het dan ook wel. Het is fijn, dat je iets wilt bijdragen, maar ik ben je manager, dus ik vertel je wat je gaat doen.”
Read more
het belang van een collectief narratief in strategie en verandering.
Het vertellen van verhalen - storytelling - vormt voor steeds meer organisaties en bedrijven een belangrijk onderdeel van het ‘verkopen’ van een verandering, het meenemen van mensen in een transformatie, het verbinden van mensen rondom een nieuwe strategie.
Maar hoe doe je dat? Willem neemt je hierin mee: