Vrijheid om te verbinden en inspireren

Vrijheid om te verbinden en te inspireren

Op 3 november 2020 gaf premier Rutte weer een persconferentie. Covid-19 is voorlopig niet onder controle. Dus de maatregelen om thuis te werken, in isolatie, blijven van kracht.

In de afgelopen maanden zie je de weerstand groeien. Er zijn protesten tegen de maatregelen en er worden veel opiniestukken geschreven over waar deze isolatie toe leidt. Woorden als “Zoombies” verrijken onze vocabulaire. Organisaties worstelen met de vraag hoe het mogelijk is om het gevoel van connectie en verbinding met de medewerkers te kunnen behouden en ontwikkelen.

Digitale sessies: de 5 succesfactoren

Voor een opdrachtgever ontwierpen en faciliteerden wij een online sessie van 7 uur voor een groep van 25 mensen, en kregen na afloop unaniem te horen dat de dag was omgevlogen en iedereen nog vol energie zat. Bijzonder? En waarom zo lang?

Zonder wrijving geen glans

“Zonder wrijving geen glans”. Dat zei mijn lieve oma altijd. “ .,maar houd het beschaafd”. Voegde zij er altijd wijselijk aan toe. Frictie, frustratie en irritaties komen overal voor, ook op de werkvloer. Toch deinzen veel teams terug voor conflict. Zonde, want conflicten horen, volgens Tuckman (1965), bij de vorming van het groepsproces en zijn niet bedreigend voor de samenwerking. Sterker nog, Tuckman claimt dat elke team de conflict fase, ook wel storming genoemd, nodig heeft om deze samenwerking te versterken.

Welke kant gaan we op?

“Fris en fruitig stapte ik op de eerste dag het kantoor binnen. Eindelijk een echte baan. Mijn eerste gesprek die dag was met mijn manager. Ze stak een monoloog af: “Als je gaat werken, dan weet je eigenlijk nog helemaal niks. Je kunt ook niet zo heel veel. Je hebt wellicht wat boeken gelezen en een paar tentamens gehaald, maar dat is het dan ook wel. Het is fijn, dat je iets wilt bijdragen, maar ik ben je manager, dus ik vertel je wat je gaat doen.”

Van mijn verhaal naar ons verhaal,

het belang van een collectief narratief in strategie en verandering.

Het vertellen van verhalen - storytelling - vormt voor steeds meer organisaties en bedrijven een belangrijk onderdeel van het ‘verkopen’ van een verandering, het meenemen van mensen in een transformatie, het verbinden van mensen rondom een nieuwe strategie.

Maar hoe doe je dat? Willem neemt je hierin mee:

Met dit model verbeter je de communicatie tussen verschillende lagen

Communicatie tussen verschillende ‘lagen’ van een organisatie kan best lastig zijn. Zonde! Want informatie vanuit de uitvoering is ontzettend relevant voor het maken van strategische beslissingen, en de bedrijfscultuur en -filosofie zijn minder sterk als alleen het management deze kent, begrijpt en uitdraagt.

Ella schreef over dit fenomeen én laat een model zien dat de verschillende perspectieven inzichtelijk en bespreekbaar maakt. Je leest het hier:

Verbindend leiderschap

Leiderschap is er in allerlei smaken en kleuren. Een van de leiderschapsstijlen die steeds vaker opduikt is verbindend leiderschap.
Lees in Franc's blog meer over waar volgens hem verbindend leiderschap om draait, en welke leiderschapskwaliteiten hierbij onmisbaar zijn.

ONZE AANPAK VOOR CHANGE & IMPLEMENTATION

Wat onze programma- en projectaanpak succesvol maakt?
De vier aspecten en het waarom lees je hier.

Cool stuff

Vrijheid om te verbinden en inspireren

Digitale sessies: de 5 succesfactoren

Zonder wrijving geen glans

Welke kant gaan we op?

Van mijn verhaal naar ons verhaal,

Met dit model verbeter je de communicatie tussen verschillende lagen

Verbindend leiderschap

ONZE AANPAK VOOR CHANGE & IMPLEMENTATION

Stel ons een vraag!