Welke kant gaan we op?

“Fris en fruitig stapte ik op de eerste dag het kantoor binnen. Eindelijk een echte baan. Mijn eerste gesprek die dag was met mijn manager. Ze stak een monoloog af: “Als je gaat werken, dan weet je eigenlijk nog helemaal niks. Je kunt ook niet zo heel veel. Je hebt wellicht wat boeken gelezen en een paar tentamens gehaald, maar dat is het dan ook wel. Het is fijn, dat je iets wilt bijdragen, maar ik ben je manager, dus ik vertel je wat je gaat doen.”

Van mijn verhaal naar ons verhaal,

het belang van een collectief narratief in strategie en verandering.

Het vertellen van verhalen - storytelling - vormt voor steeds meer organisaties en bedrijven een belangrijk onderdeel van het ‘verkopen’ van een verandering, het meenemen van mensen in een transformatie, het verbinden van mensen rondom een nieuwe strategie.

Maar hoe doe je dat? Willem neemt je hierin mee:

Met dit model verbeter je de communicatie tussen verschillende lagen

Communicatie tussen verschillende ‘lagen’ van een organisatie kan best lastig zijn. Zonde! Want informatie vanuit de uitvoering is ontzettend relevant voor het maken van strategische beslissingen, en de bedrijfscultuur en -filosofie zijn minder sterk als alleen het management deze kent, begrijpt en uitdraagt.

Ella schreef over dit fenomeen én laat een model zien dat de verschillende perspectieven inzichtelijk en bespreekbaar maakt. Je leest het hier:

Verbindend leiderschap

Leiderschap is er in allerlei smaken en kleuren. Een van de leiderschapsstijlen die steeds vaker opduikt is verbindend leiderschap.
Lees in Franc's blog meer over waar volgens hem verbindend leiderschap om draait, en welke leiderschapskwaliteiten hierbij onmisbaar zijn.

ONZE AANPAK VOOR CHANGE & IMPLEMENTATION

Wat onze programma- en projectaanpak succesvol maakt?
De vier aspecten en het waarom lees je hier.

Financial Planning Booster

De financiële planningscyclus staat weer voor de deur, en het is van het grootste belang om te bepalen wat de plannen voor 2021 zijn. In een tijd waarin de wereld op zijn kop staat is de kans groot dat de verwachtingen en plannen uit 2019 dit jaar niet gerealiseerd worden. De onzekere tijden verlangen om op een andere manier naar de bedrijfs- en financiële plannen van 2021 te kijken.

Ruud Mol (projectleider) aan het woord

Enige tijd geleden spraken we met Ruud Mol, directeur van Be-Sync bv en ICT Projectmanager binnen de bouw en infrastructuur sector. Voor een groot bouwbedrijf in Nederland ontstond er een samenwerking waarbij Ruud als ICT Projectmanager de adoptie van Office 365 over de regio’s in goede banen leidde. In dit gesprek bespreken we hoe Ruud de samenwerking met GroupMapping heeft ervaren. Een greep uit het gesprek dat we met Ruud hebben gevoerd:

Summer-school x Design Thinking - recap

In our Summer School we set out to share our way of working and our MG Taylor philosophy and methodology with our community. Because the MG Taylor methodology and its collaboration models are based on lots of different approaches and theories, we chose three to explore in more depth in our Summer School series.

Cool stuff

Welke kant gaan we op?

Van mijn verhaal naar ons verhaal,

Met dit model verbeter je de communicatie tussen verschillende lagen

Verbindend leiderschap

ONZE AANPAK VOOR CHANGE & IMPLEMENTATION

Financial Planning Booster

Ruud Mol (projectleider) aan het woord

Summer-school x Design Thinking - recap

Stel ons een vraag!